пе. Что для вас действительно важно? Понимание того, каковы ваши ценности, и пребывание в среде, позволяющей постоянно на них ориентироваться, — нечто большее, чем ключ к удовлетворению от работы. Это еще и ключ к счастью.
Мы должны быть уверены, что стремимся к самому главному. Не идите на сделку с собой, не соглашайтесь быть меньше, чем вы есть на самом деле. Ни один из принципов личного лидерства не устоит без прочной основы. Чуткость, умение самостоятельно мыслить, прислушиваться к окружающим и не кривить душой помогут вам руководить лишь при условии, что они отвечают вашей сущности и целям организации. Чтобы сохранить свои ценности неприкосновенными, вам придется иногда принимать трудные решения, — принимайте их. Нет ставок выше этой.
Задавайте себе вопросы и проверяйте, что покажут ответы. Например:
Что возбуждает и волнует вас в работе, когда вы особенно рветесь ее выполнить?
Чем вы готовы пожертвовать ради этой работы, этой роли, этой мечты?
Силен ли в вас дух соперничества? Как вы относитесь к людям? Цените ли честность в других, честны ли сами?
Какие награды вас радуют?
Существенно ли для вас, что вы живете вблизи тех мест, где выросли? Охотно ли вы путешествуете?
Насколько для вас важна независимость?
Каков ваш порог стресса? Что вводит вас в состояние «потока» — интенсивной работы, при которой время как бы останавливается?
Где вам лучше работается — в рискующей на каждом шагу начинающей фирме или в условиях относительной стабильности, «понятности», надежности ресурсов и капиталов?
О каком неосуществленном плане, несостоявшейся попытке вы будете сожалеть?
Какова та единственная причина, по которой вы хорошо себя чувствуете, будучи самим собой?