Организуйте контекстное планирование и среднесрочное планирование по методу «День – Неделя» и гарантируйте себе уверенность в том, что вы всегда уложитесь в срок
• Время «фактурно», неоднородно – ловите «кайрос»
• Заведите контекстные разделы в ежедневнике
• Для обзора задач всеми сотрудниками используйте доски, разграфленные по «кайросам»
• Используйте технику «День – Неделя» для своевременного вспоминания о среднесрочных задачах
• Применяйте обзорные графики для планирования крупных задач и для контроля регулярных рутинных задач
• Используйте измеритель результата для прогнозирования сроков исполнения крупных задач
6. Приоритеты
Научитесь отсеивать лишние, навязанные дела и выделять ключевые задачи с помощью ясных критериев – таким образом, всегда находя время на главное
• Расширьте арсенал ваших «стратегий отказа»
• Приучайте окружающих к твердому «нет»
• Используйте «здоровый пофигизм» и «метод трех гвоздей»
• «Покупайте» время, заменяя вашу личную работу профессиональной услугой
• Делегируя задачи, создавайте их обзор и используйте активный контроль
• Формулируйте и используйте критерии расстановки приоритетов
• Передавая задачи подчиненным или коллегам, прописывайте в явном виде матрицу критериев
• Взвешивайте ваши долгосрочные цели и концентрируйтесь на ключевых
7. Информация
Внедрите техники фильтрации, хранения и оперативного перемещения информации, позволяющие держать ее под контролем без слишком детального «раскладывания по полочкам»
• Спланируйте ритм и методы чтения деловой и другой серьезной литературы
• Отфильтруйте информационный мусор, получаемый из СМИ
• Настройте автофильтрацию электронной почты
• Используйте папки электронной почты как инструмент контроля по технике «День – Неделя»
• «Выращивайте» порядок в документации методом ограниченного хаоса
• Заведите творческую картотеку для материализации мыслей
• Организуйте любое информационное пространство в соответствии со структурой внимания человека
• Выделите на рабочем столе сигнальную область, входящий и исходящий накопители, контекстные лотки и контрольные лотки по методу «День – Неделя»
8. Поглотители
Используйте техники выявления поглотителей, позволяющие задействовать «валяющиеся под ногами» резервы времени
• Проведите сплошной учет вашего времени в течение 2–3 недель
• Сформируйте 2–3 количественных показателя эффективности и отслеживайте их в динамике
• Планируйте наполнение транспортного времени и времени командировок
• Имейте сценарии реагирования на случай технических форс-мажоров
• Применяйте техники организации совещаний
• «Точите топор», используя для этого любые «отходы времени»
9. ТМ-бацилла
Донесите ТМ-бациллу до окружающих, чтобы они более разумно использовали свое и ваше время
• Предлагая ТМ-идеи вашему руководителю, показывайте их полезность для дела, а не комфортность для вас