Книга или автор
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Премиум
Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
4,3
6 читателей оценили
338 печ. страниц
2016 год
12+
Оцените книгу

О книге

Управление результативностью – это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге показывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.

Читайте онлайн полную версию книги «Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами» автора Гэри Кокинз на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: П. Тимофеев

Дата написания: 2014

Год издания: 2016

ISBN (EAN): 9785961442045

Объем: 610.1 тыс. знаков

Купить книгу

  1. добиться выгодного роста компании, связав нашу стратегию с ежедневными операциями? Как внедрить инновации, не потеряв при этом контроля
    29 февраля 2020
  2. В бизнесе существует три самых главных аспекта, которые следует оценивать: удовлетворенность потребителя, трудовая дисциплина и денежный поток. Чем выше потребительская удовлетворенность, тем большей долей мирового рынка будет обладать ваша компания. Трудовая дисциплина — это качество, гордость и творчество вашей компании. Денежный поток — это пульс, основной показатель жизнеспособности вашей компании. Джек Уэлч, бывший генеральный директор компании General Electric Inc.
    18 января 2019
  3. Есть три класса людей: те, которые видят; те, которые видят, когда им что-то показывают, и те, которые не видят. Леонардо да Винчи
    18 января 2019

Книги, похожие на «Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами»

Все

По жанру, теме или стилю автора