«Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами» читать онлайн книгу 📙 автора Гэри Кокинз на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Гэри Кокинз
  4. «Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(6 оценок)

Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

338 печатных страниц

2016 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Управление результативностью – это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью организации. Признанный эксперт современных систем управления стоимостью и повышения результативности Гэри Кокинз в своей книге показывает, как корпорации могут использовать инструменты управления результативностью, и существующие издавна, и созданные в последние годы. Сбалансированная система показателей, концепция «шесть сигм» и процессно-ориентированное управление позволяют собирать данные, преобразовывать и трансформировать их в информацию, полезную при принятии решений.

читайте онлайн полную версию книги «Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами» автора Гэри Кокинз на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

П. Тимофеев

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785961442045

Объем: 

610126

Правообладатель
1 883 книги

Поделиться

Более того, положение осложняется информационными технологическими системами, которые были разработаны как решения, а стали проблемами из-за разнообразных нестандартных пакетов программ, отсутствия преемственности и несовместимых компьютерных платформ.
1 октября 2021

Поделиться

добиться выгодного роста компании, связав нашу стратегию с ежедневными операциями? Как внедрить инновации, не потеряв при этом контроля
29 февраля 2020

Поделиться

В бизнесе существует три самых главных аспекта, которые следует оценивать: удовлетворенность потребителя, трудовая дисциплина и денежный поток. Чем выше потребительская удовлетворенность, тем большей долей мирового рынка будет обладать ваша компания. Трудовая дисциплина — это качество, гордость и творчество вашей компании. Денежный поток — это пульс, основной показатель жизнеспособности вашей компании. Джек Уэлч, бывший генеральный директор компании General Electric Inc.
18 января 2019

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика