Книга или автор
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Премиум
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
0,0
0 читателей оценили
239 печ. страниц
2014 год
12+
Оцените книгу

О книге

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Читайте онлайн полную версию книги «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» автора Андрея Шипилова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Ирина Матвеева

Дата написания: 2014

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785961435375

Дата поступления: 20 февраля 2020

Объем: 430.8 тыс. знаков

Купить книгу

Цитаты из книги «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений»

  1. 2 апреля 2012 г. в газете New York Times вышла статья «Sony пересмотрела прогнозируемый убыток размером в $6,4 млрд», где изучались причины плохой работы этой компании. Несколько недель спустя, 30 апреля 2012 г., New York Times опубликовала материал «Samsung готова обойти конкурентов», где успех Samsung противопоставлялся трудностям многих японских компаний, и Sony в том числе. Авторы второй статьи отчасти приписывали выдающиеся результаты Samsung превосходству ее стратегии формирования альянсов над стратегией Sony, особенно в части работы с конкурентами. Сыграли свою роль и другие факторы, но мы согласны с таким выводом о стратегии альянсов и считаем, что это блестящий современный пример преимущества сети. С 2008 по 2011 г. деловая пресса писала о том, как Samsung и Sony создавали альянсы с разными партнерами для достижения взаимодополняемости и совместимости. У каждой было много партнеров. В таблице 2.1 показаны некоторые из альянсов Sony в этот период. В таблице 2.2 перечислены некоторые из альянсов Samsung того же периода. Все они создавались с целью сочетать разные технологии, ресурсы и ноу-хау для поиска новых возможностей, которые были недоступны каждой из этих фирм. И все же мы объясняем неудачу Sony и успех Samsung не отдельными их союзами, а скорее тем, как они сгенерировали конкурентное преимущество при помощи сетей своих альянсов.
    28 марта 2020
  2. Влияние в отрасли, ваша способность диктовать волю своим партнерам и заставлять их делать то, что вы от них хотите, позволит вашей фирме структурировать деятельность альянсов и влиять на распределение бонусов.
    8 апреля 2018
  3. орожная сеть была источником преимущества: качественные дороги, маршруты, ведущие ко многим другим городам, и кратчайшие пути, обеспечивавшие более быстрый доступ к ресурсам в других регионах, стали ключевыми факторами процветания и роста.
    8 апреля 2018

Книги, похожие на «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений»

Все

По жанру, теме или стилю автора