«Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» читать онлайн книгу 📙 автора Карена Фелана на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Карен Фелан
  4. 📚«Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение»
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.2 
(10 оценок)

Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

205 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

читайте онлайн полную версию книги «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» автора Карен Фелан на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2013
Объем: 
369652
Год издания: 
2013
ISBN (EAN): 
9785961431995
Переводчик: 
Литагент «Альпина»
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 834 книги

Vladimir_St

Оценил книгу

Как бы я хотел, чтобы мой прошлый работодатель, в общем-то отличный человек, прочел эту книгу! Но он ее не прочел, и компания, некогда бывшая лидером в своей отрасли, продолжает терять годами наработанные преимущества.

Прежде, чем нанимать консультантов по бизнесу или внедрять новые идеи, почерпнутые на очередном вау-семинаре или из новомодной книги, любому руководителю стоит понять: все это может не только не сработать, но и ухудшить ситуацию в организации. Начинать стоит с того, чтобы прислушаться к своим сотрудникам. Ради этой идеи и написана книга. Книга не открывает что-то новое, но позволяет правильно расставить акценты в ситуации, когда кажется, что первоначальный рост компании замедлился, и нужно придумать нечто эдакое - разработать мегастратегию, подстегнуть сотрудников, и пр.

Несколько еще очевидных, но грамотно расписанных вещей.
1. Планируйте, но не будьте рабами разработанной стратегии, следуйте жизни.
2. Не слишком упирайте на числовые показатели. Излишняя бюрократия может убить мотивацию сотрудников, а кого-то подтолкнуть и к манипуляциям (проверено, действительно так).
3. Прекратите управлять талантами и аккуратнее оценивайте сотрудников по степени эффективности - помните: вы субъективны. Штрафы - то, что убивает желание работать. Лучше мотивируйте - зарплата выше среднего и участие в прибылях. Дайте сотрудникам необходимую степень свободы, чтобы трудиться над проектами, инициированными ими самими, а не спущенными сверху.
4. Общайтесь. Больше обратной связи. Вкладывайтесь в подчиненных. Если подчиненнные что-то делают не так, это может быть связано с тем, что вы не понимаете друг друга, по-разному видите цели, не согласовали планы.

Очевидные вещи, но поданы они так, что не должны забыться.

27 августа 2014
LiveLib

Поделиться

lapickas

Оценил книгу

Очередное совпадение во взглядах - жаль, что чаще это случается в книгах, а не с моим руководством))))
Этакая исповедь бизнес-консультанта. Как любая исповедь, несколько сумбурная и эмоциональная.
Общие идеи все те же - разговаривайте с людьми, заботьтесь о людях, развивайте людей, и тысячу раз подумайте, прежде чем с головой ухнуть в очередные безумные идеи с мотивациями и "воспитанием лидеров" свежевыпустившегося "эксперта" с громким дипломом)
Ну или ухайте, но готовьтесь к тому, что персонал по каким-то загадочным причинам превратиться в некую серую безынициативную массу, выбор есть всегда)
Множество методик придумывается и будет придумываться, потому что они хорошо продаются. Ибо неиссякаема вера в чудо - придет гуру и всех нас спасет) В общем, религия - опиум для народа и золото для бизнес-консультантов.
Отдельно забавное - по названию я ожидала автора мужского пола, и было несколько неожиданно начать читать повествование от женского лица. Любопытно, это просто отсутствие пола в английском или все же страх, что книгу с названием "Простите, я разрушилА вашу компанию" не будут покупать? )))

29 марта 2017
LiveLib

Поделиться

эффективный метод руководства — это не бином Ньютона, друзья. Почему мы все так усложняем? Чтобы быть хорошим менеджером, нужно, во-первых, уметь управлять собой и уметь делать свою работу и, во-вторых, уметь хорошо ладить с окружающими. А еще нужно думать о будущем — своем и своей команды, но это не самое главное. Хорошие навыки менеджмента — это хорошие навыки общения. В этом вся соль. И точка. Тут не надо мудрствовать. Это не метод и не наука. Это умение поддерживать добрые отношения
22 декабря 2019

Поделиться

Придавая задаче денежную ценность, мы неосознанно транслируем мысль, что она не содержит в себе ценности и сама по себе ценностью не является. Кроме того, она ограничивает наше мышление. Сосредоточивая внимание на очередной задаче, мы упускаем из виду другую информацию, которая могла бы быть полезной, и отключаем нелинейное мышление. Короче говоря, можно привести массу доводов против использования материального поощрения в качестве мотиватора сотрудников.
22 декабря 2019

Поделиться

Люди управляют показателями! Иногда они даже манипулируют показателями! Система показателей работает как приборная доска автомобиля. Если смотреть на панель, а не на дорогу, вы разобьетесь!
15 декабря 2019

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика