«Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» читать онлайн книгу 📙 автора Карена Фелана на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Карен Фелан
  4. «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.75 
(4 оценки)

Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

205 печатных страниц

2013 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

читайте онлайн полную версию книги «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» автора Карен Фелан на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Литагент «Альпина»

Дата написания: 

1 января 2013

Год издания: 

2013

ISBN (EAN): 

9785961431995

Объем: 

369652

Правообладатель
1 881 книга

Поделиться

эффективный метод руководства — это не бином Ньютона, друзья. Почему мы все так усложняем? Чтобы быть хорошим менеджером, нужно, во-первых, уметь управлять собой и уметь делать свою работу и, во-вторых, уметь хорошо ладить с окружающими. А еще нужно думать о будущем — своем и своей команды, но это не самое главное. Хорошие навыки менеджмента — это хорошие навыки общения. В этом вся соль. И точка. Тут не надо мудрствовать. Это не метод и не наука. Это умение поддерживать добрые отношения
22 декабря 2019

Поделиться

Придавая задаче денежную ценность, мы неосознанно транслируем мысль, что она не содержит в себе ценности и сама по себе ценностью не является. Кроме того, она ограничивает наше мышление. Сосредоточивая внимание на очередной задаче, мы упускаем из виду другую информацию, которая могла бы быть полезной, и отключаем нелинейное мышление. Короче говоря, можно привести массу доводов против использования материального поощрения в качестве мотиватора сотрудников.
22 декабря 2019

Поделиться

Люди управляют показателями! Иногда они даже манипулируют показателями! Система показателей работает как приборная доска автомобиля. Если смотреть на панель, а не на дорогу, вы разобьетесь!
15 декабря 2019

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика