Цитаты из книг автора «Генри Минцберг»

Другая часть литературы о предпринимательстве, возможно, большая ее часть, если иметь в виду эмпирическое содержание, сосредоточена на личности предпринимателя

Большинство работ, посвященных предпринимательству, относится к литературе, ориентированной на массового читателя, — в духе рассуждений о «сильном руководителе». В основном это биографии и автобиографии известных промышленных и финансовых магнатов и выдающихся лидеров в других областях

Следовательно, хотя «предпринимательство» первоначально ассоциировалось с организацией собственного нового дела, постепенно значение этого термина расширилось, и теперь оно описывает различные формы индивидуального, активного, целеустремленного лидерства

А. Коул, экономист, который ввел в обиход передающее суть действий предпринимателя выражение «смелый ход», выделяет четыре типа предпринимателей: расчетливый изобретатель, новатор-вдохновитель, сверхоптимистичный организатор и основатель сильного предприятия

в зависимости от конкретной позиции ученого предпринимателем называют: а) основателя организации (неважно, было ли ее создание новаторским актом и является ли этот человек стратегом), б) руководителя — владельца частного предприятия или в) руководителя — новатора организации, принадлежащей другим лицам

Сторонники этой школы считают, что ключевым, обеспечивающим успех организации фактором является персонализированное руководство, базирующееся на стратегическом предвидении. Они распространяют данный принцип в первую очередь на сферу бизнеса и другие области человеческой деятельности, причем, по их мнению, он верен не только в условиях становления новых организаций, но и в ситуациях, когда «полностью перестраиваться» приходится и попавшим в трудное положение достаточно опытным организациям

По Й. Шумпетеру, предприниматель — необязательно тот, кто создает первоначальный капитал или изобретает новый продукт; прежде всего он обладает коммерческой идеей. Идеи эфемерны, но в руках предпринимателя они становятся и действенными, и прибыльными

мышление только тогда заслуживает названия стратегического, когда человек видит ситуацию насквозь

Взгляд «за» отличается от взгляда вперед. Глядя вперед, вы предвидите ожидаемое будущее, «выводя» его из прошлых событий, и лишь интуитивно предсказываете разрыв непрерывности. Взгляд «по ту сторону» конструирует будущее — создает мир, которого без ваших усилий быть не может

творческое мышление связано со всесторонним подходом к вопросу, его можно назвать взглядом кроме того