Цитаты из книг автора «Генри Минцберг»

Школа культуры Построение стратегии как коллективный процесс

Отметим попутно, что анализ процесса формирования стратегии вне политических и властных его измерений представляется нам далеко не полным. Особенно большое значение они приобретают: а) во времена серьезных перемен, когда неминуемо происходят существенные изменения в политике и властных отношениях, что часто приводит к конфликтам; б) в крупных устойчивых организациях (для макровласти); в) для сложных, в высокой степени децентрализованных организаций высококвалифицированных работников (для макровласти) (университеты, исследовательские лаборатории и кинокомпании), в которых многие действующие лица обладают властью и намереваются отстаивать свои интересы. Политические методы также часто используются: г) во время длительных периодов застоя, характеризующихся блокировкой стратегических изменений, возможно, по причине жесткой позиции власть предержащих; д) во время периодов дестабилизации, когда организация не в силах сколько-нибудь ясно определить направление собственного развития, так что принятие решений часто превращается в ситуацию, когда все сваливается в кучу и все возможно

Критические замечания, обсуждение контекста и вклада школы власти

Основная цель альянса — научиться чему-нибудь у партнера. Успешно действующие компании рассматривают подобные союзы как своего рода окно, позволяющее оценить широту возможностей партнера. Они используют стратегические альянсы для того, чтобы приобрести какие-то навыки, и за пределами официальных соглашений систематически распространяют новый опыт в своих организациях

основные положения школы власти

Как мы уже отмечали, многие альянсы содержат в себе, пусть и непреднамеренно, политическую составляющую, а значит, противостоят чисто экономическим, конкурентным силам. Создание стратегических союзов предполагает взаимную выгоду сторон

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ. Одной из наиболее модных в настоящее время форм кооперативных соглашений является практика обращения к так называемым стратегическим внешним источникам (аутсорсинг) — прямая противоположность ориентации на внутренние ресурсы и действия

«Совместные предприятия» — это стратегические альянсы, в которых партнеры занимают равные позиции в новом деле. С другой стороны, термин «кооперативные соглашения» означает ситуации неравного сотрудничества — такие, например, как долгосрочные контракты, лицензии, франчайзинг и соглашения на условиях сдачи объекта «под ключ»

КОЛЛЕКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ. Данный термин был предложен Г. Эстли и Ч. Фомбруном для описания «коллективной» природы процесса формирования стратегии участников сети (Astley and Fombrun, 1983). Ученые утверждают, что помимо корпоративных стратегий (о какой именно сфере бизнеса идет речь?) и деловых стратегий (на какой основе должны мы конкурировать в каждом случае?) организации должны разрабатывать учитывающие сложную систему взаимозависимостей стратегии на коллективном уровне

Возможность создания коллективной стратегии предполагает, что при ведении переговоров каждая отдельная фирма должна учитывать сложность организационных отношений в деловой сети