Цитаты из книг автора «Генри Кимси-Хаус»

Какую часть проблемы можно решить с помощью моих ресурсов или советов?» и «Какую возможность для развития или обучения открывает этот разговор?».

С позиции коактивного коучинга мы говорим о двух основных характеристиках эффективной среды: Безопасность подопечных, позволяющая им принимать необходимые риски. Особое пространство, стимулирующее подопечных к решительным изменениям своей жизни и мотивированному, творческому и уверенному выбору.

Полнота жизни — это стопроцентное использование собственного потенциала.

Первый нацелен на выбор поставщика по тем или иным соображениям. Второй — на возможность поддержать развитие сотрудника, его превращение в более осведомленного и эффективного специалиста, способного принимать решения. Во втором случае проблема решается, как и в первом, но при этом сотрудник в аналогичных ситуациях будет действовать более ответственно и изобретательно. Для руководителя же все начинается с внимательного вслушивания и способности уловить обе возможности.

Для достижения баланса коучи прежде всего сосредотачиваются на расширении перспектив, что позволяет, в свою очередь, расширить возможность выбора. Именно выбором достигается баланс — что-то принять, от чего-то отказаться. Но на деле это совсем непросто. Многим бывает трудно сказать «нет», а в итоге на все, чему они сказали «да», не хватает сил. Из-за этого и возникает чувство подавленности, чувство того, что баланс нарушен.

и личность подопечного, и его жизнь целиком.

Он идет по пути исследования вместе со своим подопечным, а не поучает его. И это приводит к поразительным результатам.

В каждом разговоре есть свой подтекст.

надежный спутник в этом путешествии в неизведанное.

Люди прибегают к коучингу, когда хотят перемен.