Цитаты из книг автора «Галина Стороженко»

Возможно ли вообще создать эффективный бизнес с родственниками? А сможешь ли ты быть одинаково требовательным к эффективности вне зависимости от родства? Как быть, когда твои интересы, увлечения, желание быть хорошим для всех ставит под угрозу твой бизнес?

я до сих пор считаю этот проект самым лучшим в части построения системы управления и самым худшим с точки зрения результата для бизнеса. Главные изменения в сознании собственника так и не произошли. Тогда, 10 лет назад, мне не хватило коуч-компетенций. И я все время возвращаюсь к этому запросу. А что было бы, если бы он тогда сам осознал свои ошибки, удержал систему управления, не скатился бы в диалоги и интересы родственников? Кто знает… История не терпит сослагательных наклонений.

страну. Ну и несомненный плюс к персональному бренду и стоимости на рынке. – А на чем основывается ваша вера в успех? – Это сложно объяснить. Сложно найти рациональные аргументы после стольких лет падений и единственного взлета. Я вижу триединство системы – техника, тактика, психология. Основной фокус всегда был на технику и тактику игры. А я хочу усилить и психологическую часть тоже. – А чего вы ждете от меня как от коуча в результате? – Найдите с ними эти ключи мотивации достижений. Уберите у них скепсис. – Давайте по-честному. Есть риск, что не все будут готовы к изменениям. Я не волшебник, специализирующийся на антискепсисе. Что будете делать, если убрать сопротивление будет невозможным? – Убирать таких будем. Совсем. – Понятно. Но это еще не все. Работать нужно не только с руководителями федераций, но и с тренерами, самими ребятами. Для этого нужно подобрать, подготовить команду коучей, скорее всего с психологическим опытом. – Таких фактически нет в спорте. В футболе точно нет. Есть штатные психологи, но это не то. Ребята сами не хотят к ним ходить. А уж тренеры тем более считают, что это ниже их достоинства. Согласен, нужно создавать такую команду. Подумайте и просчитайте, пожалуйста, сколько таких коучей нужно. Время на их подготовку. И регламент, методика их работы, периодичность встреч. – И еще одно условие. Жесткая конфиденциальность. Я не буду вам рассказывать содержание коуч-сессий. Вы увидите прогресс и результат в отчете, который напишут сами тренеры по итогам коуч-сессий. – А как же я тогда узнаю, что он закоренелый скептик, не готов к изменениям?

– И что вы там видите, на этой высоте?

– Хочется что-то изменить на этом уровне? – осторожно спросила я.

А что вы ожидаете от меня, какого результата?

не хочу быть развлечением в полете от скуки. Между прочим, коучинг – это ответственно. Это моя работа, я ей 10 лет училась, сертифицировалась, 1000 коуч-сессий проводила, чтобы потом развлекать кого-то в самолете за еду, билет и гостиницу? – Еду в ресторане со звездой Мишлен, билет в бизнес-класс и гостиницу, например, пятизвездочную в Швейцарии, – не удержалась Сашка со своим острым язычком. – Да хоть на Марсе, не надо обесценивать мою работу! – рассердилась я.

вы все время задаете вопросы. Никаких комментариев, рассуждений, историй. Причем ваши вопросы короткие и в самую точку. Вопросы про будущее и чего я хочу – это точно к коучам за целью. И вы слушаете как-то особенно внимательно. Это бывает очень редко.

Еще на психологическом факультете нас учили, что мы обречены своими знаниями на постоянную оценку. Обычные люди оценивают своего собеседника по 1–2 параметрам. А психологи по 7–8 параметрам, причем не только собеседников, но и прохожих на улице, соседей по столику в ресторане. «Берегите себя, – говорили нам в университете, – научитесь отключать этот механизм оценочных суждений».

Вот ты неугомонная! Что тобою движет? Ты никогда не останавливаешься, тебе нужно выше и выше, –