«PR IT-компаний: Российская практика» читать онлайн книгу 📙 автора Филиппа Гурова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Маркетинг, PR, реклама
  3. ⭐️Филипп Гуров
  4. 📚«PR IT-компаний: Российская практика»
PR IT-компаний: Российская практика

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.38 
(13 оценок)

PR IT-компаний: Российская практика

133 печатные страницы

Время чтения ≈ 4ч

2011 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Будучи участниками одного из самых быстрорастущих сегментов экономики, IT-компании, как никакие другие, нуждаются в эффективном PR-сопровождении бизнеса. Однако продвижение компаний IT-сектора зачастую требует применения специфических технологий, вызывающих сложности даже у опытных пиарщиков.

До сегодняшнего дня на российском рынке не было литературы, которая систематизировала бы российский и мировой опыт PR-работы на рынке информационных технологий.

В книге описаны наиболее действенные инструменты PR-продвижения бизнеса, работающего на рынке информационных технологий, и представлен ряд примеров успешных PR-кампаний.

Книга ориентирована на широкий круг читателей – от начинающих и уже состоявшихся PR-специалистов до управленцев, занимающихся менеджментом и развитием технологического бизнеса.

читайте онлайн полную версию книги «PR IT-компаний: Российская практика» автора Филипп Гуров на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «PR IT-компаний: Российская практика» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
239613
Год издания: 
2011
ISBN (EAN): 
9785961421637
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
2 091 книга

reader-7423264

Оценил книгу

Книга хорошая, много полезной информации. Она структурирована с точки зрения видов продвижения, но не везде прозрачно, как применять тот или иной инструмент на практике.
Но, несмотря на это, огромная благодарность автору, ведь даже таких книг нет.
Материал книги полезен сам по себе, но если автор решит продолжать серию книг, можно добавить больше практики, а в идеале план действий по продвижению :)
PS. На сайте автора увидела, что вышла новая версия книги от 2016 года, заказала бумажную версию.

5 января 2023
LiveLib

Поделиться

ND

Оценил книгу

Более чем хорошая книга от практика. Подробный разбор как основных инструментов PR в применении к IT-бизнесу, так и конкретные рекомендации по отладке PR-процессов в различных специфических условиях. Полезна как работающим на стороне заказчика, так и сотрудникам PR-агентств.

29 декабря 2011
LiveLib

Поделиться

AlexBorisov_official

Оценил книгу

Эта книга - редкий пример действительно прикладного руководства, написанного практиком для практиков. Автор систематизирует опыт технологического PR в российских реалиях и показывает: продвигать ИТ-компанию - это не просто выпускать пресс-релизы с техническими терминами, а выстраивать сложную коммуникацию, ориентированную на разные роли, длинные циклы продаж и специфику B2B-рынка.

Технологический PR, как убедительно объясняет автор, - это не «обычный PR» с добавлением слов вроде «SaaS» или «микросервисы». Он принципиально отличается: здесь нет массовой аудитории, зато есть множество лиц, принимающих решения - от топ-менеджеров, оценивающих ROI, до ИТ-архитекторов, проверяющих совместимость. Значит, каждое сообщение должно «попадать» в свою цель, а контент - быть частью долгой истории, а не разовым вбросом.

Книга раскрывает ключевые особенности ИТ-рынка:

- Длинные циклы продаж требуют длинных нарративов: серии материалов, вебинаров, кейсов, экспертных комментариев — всё это работает как «смазка» воронки.

- Юзер-группы и «евангелисты» - не просто мода, а критически важный инструмент. Живые сообщества создают доверие, формируют адвокатов бренда и дают обратную связь.

- Персонификация бизнеса - CEO и CTO становятся лицами компании. Их экспертная публичность не просто «на самолюбование» - она повышает доверие к продукту и ускоряет принятие решений.

- Цифровая смелость - ИТ-компании первыми пробовали блоги, вебинары, видео-релизы, потому что их аудитория живёт онлайн. Урок: идите туда, где ваша ЦА - и не бойтесь тестировать форматы.

Особую ценность книга приобретает благодаря своей практической структуре. Автор не просто рассказывает о теории, а даёт готовые инструменты:

- Матрица ДМУ: карта ролей (CEO, ИТ-директор, пользователь и др.) с подбором тем, форматов и призывов к действию.

- Гибридный подход: онлайн-инструменты важны, но в госсекторе и enterprise по-прежнему работают офлайн-мероприятия.

- Работа с партнёрской цепочкой: PR должен поддерживать не только финального клиента, но и дистрибьюторов, интеграторов, вендоров - через совместные кейсы и обучающие активности.

Книга не статична: она обновлялась в разные года, включая новые кейсы, цифровые форматы и российские реалии. При этом она сохраняет баланс: учитывает западные подходы, но адаптирует их под местный рынок, где роль основателей выше, а культура коммуникаций - моложе.

Прочитав её, вы перестанете думать о PR как о пиаре «для галочки». Эта книга учит видеть PR как стратегический инструмент влияния, доверия и роста. Она будет особенно полезна PR-специалистам, маркетологам, основателям и топам ИТ-компаний, которые хотят, чтобы их продукт не просто заметили - а начали выбирать.

25 августа 2025
LiveLib

Поделиться

В описании проекта следует показать, какую именно выгоду получил клиент. К примеру, говоря о программном комплексе для учета трубопроводов и объектов, связанных с ними, можно обратить внимание на упрощение процесса принятия управленческих решений специалистами нефтяной компании и, как следствие, снижение рисков возможных аварий. Такую информацию, к сожалению, часто приходится вытягивать из «айтишников» клещами. IT-подрядчики часто мыслят исключительно в рамках технического задания клиента и не задумываются о том, как результаты их работы будут использованы в дальнейшем. Кроме текстового описания проекта желательно сохранять и другие материалы о нем — например, скриншоты пользовательских интерфейсов или разработанного дизайна и т.п. Последнее придает проекту «материальность» и в определенном смысле является доказательством того, что работа была успешно выполнена. Все эти материалы могут пригодиться (и, как правило, рано или поздно пригождаются) при подготовке коммерческих предложений, буклетов, публикаций в СМИ. Далеко не всегда можно напрямую называть конкретного заказчика и рассказывать обо всех деталях реализованного проекта. Но в большинстве случаев подобные ограничения можно обойти.
11 апреля 2023

Поделиться

Одним из самых эффективных инструментов продвижения hi-tech-компании на B2B-рынке являются истории успеха, или кейсы. Бизнес-кейс, или история успеха (термины используются довольно широко, и разные авторы вкладывают в них разный смысл) — это маркетинговая или техническая статья, которая описывает внедрение определенной технологии или оборудования в конкретной компании. Особенностью историй успеха является описание конкретной проблемы или задачи, которая стояла перед компанией до внедрения проекта, альтернативных вариантов, причин выбора данного решения и достигнутых результатов. Потенциальные клиенты могут провести параллель между описанной ситуацией и своей собственной. Зачастую именно кейсы заставляют сделать выбор в пользу тех или иных продуктов. В зависимости от решаемых задач такие материалы могут быть ориентированы как на руководителей, так и на технических специалистов. В дальнейшем кейсы могут использоваться как независимые маркетинговые материалы, включаться в буклеты или размещаться на сайте компании, составлять основу для публикаций в отраслевых изданиях.
11 апреля 2023

Поделиться

Одним из самых эффективных инструментов продвижения hi-tech-компании на B2B-рынке являются истории успеха, или кейсы. Бизнес-кейс, или история успеха (термины используются довольно широко, и разные авторы вкладывают в них разный смысл) — это маркетинговая или техническая статья, которая описывает внедрение определенной технологии или оборудования в конкретной компании. Особенностью историй успеха является описание конкретной проблемы или задачи, которая стояла перед компанией до внедрения проекта, альтернативных вариантов, причин выбора данного решения и достигнутых результатов.
11 апреля 2023

Поделиться

Автор книги