Цитаты из книги «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»

«механизм создания стратегии, нарушающей правила».

Изучив ряд отдельных компаний, Минцберг продемонстрировал, что топ-менеджеры не могут знать все. Они не могут стратегически мыслить, планировать и одновременно быть организаторами, координаторами и управленцами — у них просто нет на это времени. Вместо этого им следует делиться информацией и формировать общую картину, чтобы принимать верные стратегические решения

Главное для формирования внутренней позиции и поиска бизнес-возможностей — чтобы организационная структура и система мотивации в компании были адаптированы под инновации.

Динамичные рынки: метод простых правил

стратегия должна отвечать пяти основным требованиям:

«Стратегия — это экономия силы»

Корпоративная культура с ее ценностями и структурами представляет собой их фундамент и определяет процесс управления в том смысле, что дает ему видение (представление о картине, которой нужно достичь) и миссию (конечную цель).

Будущие условия, которых стремятся достичь конкретные люди (руководство, владельцы компании), и есть задачи стратегического менеджмента.

В общем и целом стратегия в корпоративной практике — это интегрированная концепция, задача которой — обеспечить долгосрочное выживание путем активного взаимодействия с конкурентами с учетом их возможностей и исходящих от них угроз. Реализовывать данную концепцию необходимо с учетом индивидуальных достоинств и недостатков»6.

что я должен предложить, чтобы преуспеть?