Цитаты из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

если история действительно готова, команда удваивает скорость ее реализации. Когда в конце спринта история выполнена, команда в два раза увеличивает темпы работ в начале следующего спринта.

Созданные истории должны учитывать интересы потребителя, нести пользу для проекта и увеличивать его ценность, быть лаконичными, удобными для последующей работы, завершенными и применимыми в реальной жизни.

Следующий важный элемент – мотив. Почему клиент желает эту вещь? Какую функцию она будет выполнять?

Список требований – документ, учитывающий в первую очередь интересы потребителя

Ищите простой и легкий путь реализации задач.

Ограничьте отчетность, исключите ненужные совещания и другие глупые концепции (формуляры, стандартны и утверждения).

Делайте все с первого раза. Сразу же исправляйте замеченные ошибки. 2. Работы становится больше, если проявлять чрезмерное усердие.

Это не положительная, а отрицательная черта – неспособность сконцентрироваться на одном задании.

устранении бессмысленных потерь, которые всегда считались неизбежными на производстве. Для этого потребуется помнить одно – многозадачность губительна. Одновременное выполнение нескольких дел снижает качество и скорость.

Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, – как быстро и качественно это было сделано.