Цитаты из книги «Краткое содержание Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Мотивация 2.0. Оно ориентировалось не на удовлетворение процессом

создание мотивационной атмосферы в офисе. Сотрудники должны чувствовать свободу действий, проявлять самостоятельность, иметь возможности для творчества и понимать, что регулярные рутинные задачи – часть масштабной цели. На следующем этапе необходимо донести до подчиненных важность реализации плана, временные рамки и не создавать препятствий для проявления талантов. Не стоит сопровождать процесс громкими заявлениями: «Если плакат поднимет посещаемость мероприятия в сравнении с прошлыми годами, вы получите большую премию». Разработка баннера – не рутинная работа. Здесь потребуется абстрактное мышление. На него негативно влияет вознаграждение «если – то».

Не пренебрегайте нематериальными поощрениями. Положительные отзывы и публичная похвала несут меньше опасных последствий, чем подарки и денежные призы.

Стал очевиден еще один ключевой стимул: стремление получить удовольствие и избежать наказания. Все это составило ядро операционной системы Мотивация 2.0.

Обучение без оценки результатов не позволяет увидеть области, над которыми необходимо усердно работать.

Потребуется найти ответ еще на один вопрос, который необходимо задавать перед сном: «Стал ли я сегодня хотя бы немного лучше, чем вчера?»

Задача должна быть не слишком простой, но поддающейся решению.

В современных экономических условиях найти свое место в социуме можно, только если постоянно проявлять стремление к совершенствованию навыков и знаний

Поощрение автономии и отказ от ответственности – понятия не равнозначные. Люди отвечают за результат вне зависимости от того, по какой системе работают.

Сегодня важно не контролировать человека, а разбудить в нем желание независимости.