Цитаты из книги «Краткое содержание Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Три кита поведения типа I: мастерство, автономия и целеустремленность.

Секрет высокой продуктивности и работоспособности не зависит от биологических потребностей, награды и наказания. Он скрыт в глубинном желании контролировать свою судьбу, развиваться и улучшать навыки, наполнить жизнь смыслом и целями.

Мастерство подчинено трем специфическим правилам. 2. Мастерство – усилие, требующее стойкости, целенаправленной практики, упорства и твердости духа. 3. Мастерство – недостижимый образец: осознание этого факта разочаровывает и притягивает одновременно.

Если единственным стимулом сотрудника служит внешнее поощрение, он будет работать ровно столько, сколько необходимо для его получения, но не больше.

Она утверждает, что у нас есть три врожденные психологические потребности: в компетентности, автономии и взаимосвязи.

Раскройте сотрудникам степень важности проделанной работы в рамках достижения масштабной цели. Конкретизируйте информацию, не ограничивайтесь словами «вы исполнили все так, как я хотел».

один из ключевых аспектов человеческой природы – регулярную постановку задач и стремление их решить.

Мотивация 3.0 – обновление старой версии, необходимое для перехода на поведение под названием «тип I», которое придает большее значение внутренним желаниям, а не силам. Здесь внешние сигналы имеют меньшее влияние, на первый план выходит удовольствие от работы.

Премии приносят ожидаемый эффект, когда речь идет о процессе, полностью основанном на механических навыках: чем выше поощрение, тем лучше продуктивность.

Вознаграждения способствуют небольшой мотивационной встряске без отрицательных побочных эффектов, если работа состоит из однообразных, рутинных задач, не интересных сотруднику, и не подразумевает творческое мышление.