Цитаты из книг автора «Евгений Щепин»

Мы провели серьезную работу с ассорти

Сокращение числа людей в два раза дало эффект практически сразу.

мы абстрагировались от материального мира, забыли о финансовом грузе, который давил на всех, и начали устранять в первую очередь те проблемы, о которых нам уже неоднократно сообщали покупатели.

единая концепция помогла перевести «Избёнку» из группы середняков в высшую лигу

Мы просто лишили «ВкусВилл» денег. И он как-то выкрутился

Но осадочек тогда остался: раз модель ССП не работает, требовалось искать что-то новое, что подошло бы нам

Татьяна Берестовая вспоминает, что, когда ты вернулся в Москву и понял, что дело пахнет керосином, на протяжении нескольких месяцев был белее стены. Вызывал розничных управляющих к 8:00, разбирал с ними каждую проблему сам.

тому что работать нужно ориентируясь на здравый смысл, а не на показатели

самое интересное заключалось в том, что на фоне неплатежей и убытков показатели по ССП у всех были практически идеальными! Поставщики уже отказывались отгружать товар, а сотрудники получали зарплату даже раньше срока, хотя все понимали, что происходит. Для нас это был отличный урок. Эта система потонула, по

ССП мы начали рисовать по всей компании. Валера Разгуляев (управляющий информацией) рассказывал, что перед ним стояла задача следить за выполнением ССП всех сотрудников, а у кого показатели были низкими, тех сотрудников следовало подтягивать. Это был, конечно, полный абсурд. Все высосано из пальца. В общем, заигрались.