Цитаты из книг автора «Эшли Вэнс»

Один человек, занятый 16 часов в день, в итоге работает более эффективно, чем два человека, работающие по восемь часов.

Идеальный сотрудник SpaceX похож на Стива Дэвиса, директора по инновационным проектам в SpaceX. «Он работает по 16 часов каждый день годами, – говорит Броган. – Он делает больше, чем команда из 11 человек».

Вот лишь один пример от Брогана: «Маск не говорит: „Вы должны выполнить работу до двух часов пятницы“. Он говорит: „Мне нужно, чтобы к двум часам пятницы было сделано невозможное. Сможете?“ И если вы говорите „да“, то уже сами лезете из

От сотрудников Маск требует ежедневных и даже почасовых планов, иногда счет идет на минуты, а наказание за сорванные сроки бывает жестким. «Нужно включать в планы время на посещение туалета, – рассказывает Броган. – Я говорю ему: „Илон, люди ведь иногда и по большому ходят“»

Завод SpaceX – это храм производства. Компания самостоятельно изготавливает от 80 до 90 % своих ракет, двигателей, электроники и других компонентов. Эта стратегия – главное ее оружие в ракетостроительном бизнесе.

Попав в SpaceX, новые сотрудники очень быстро понимают, способны ли они выдержать это испытание. Многие увольняются в первые несколько месяцев: ведь рабочая неделя длится 90 часов и более. Другие уходят, не выдержав холодности Маска. «Илон ничего о вас не знает, он не думает, что может задеть ваши чувства, – продолжает Сингх. – Он знает одно: работа должна быть сделана. У тех, кому не удалось привыкнуть к манере общения Маска, большие проблемы».

Та Самая Загадка: «Вы стоите на поверхности Земли. Вы прошли одну милю[24] на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы оказались на том же самом месте, откуда отправились в путь. Где вы?» Один из ответов – это Северный полюс, большинство инженеров угадывают сразу. И тут Маск спросит: «А где еще вы можете быть?» Другой правильный ответ – точка неподалеку[25] от Южного полюса, пройдя из которой одну милю на юг, вы окажетесь на параллели окружностью в одну милю. Немногим удается найти ответ; Маск с воодушевлением объясняет эту задачу, как и другие; сам пишет уравнения.

Большую часть декабря Маск и топ-менеджеры SpaceX провели в состоянии напряженного ожидания. По сообщениям в прессе, SpaceX, являвшаяся главным кандидатом на получение крупного контракта НАСА, неожиданно лишилась расположения космического агентства. Руководителем НАСА был Майкл Гриффин, некогда один из основателей SpaceX, у которого сложились очень непростые отношения с Маском. Многие полагали, что Гриффин просто завидовал Маску и SpaceX[23]. И всё-таки 23 декабря 2008 года НАСА поддержало SpaceX – в обход Гриффина; компания получила 1,6 млрд долларов под обязательство выполнить 12 полетов к МКС. Маск проводил праздники вместе с Кимбалом в Боулдере (Колорадо). Узнав о решении по SpaceX, он разрыдался.

Маск кое-как собрал 20 млн долларов и попросил действующих инвесторов Tesla – поскольку новых инвесторов у компании не предвиделось – вложить такую же сумму. Инвесторы согласились.

В конечном счете они стали инвесторами, но в тот момент люди даже не надеялись, что когда-нибудь вернут свои 25 или 50 тысяч долларов. Тогда казалось, что всё просто летит в тартарары». Кимбал потерял почти все свои деньги во время рецессии, когда его инвестиции практически сгорели; но он продал всё, что у него осталось, и вложил эти деньги в Tesla. Средства, полученные от предзаказов на Roadster, откладывались в Tesla в отдельный фонд, но теперь, чтобы удержать компанию на плаву, Маску понадобились и эти деньги, которых вскоре не стало. Кимбал был крайне обеспокоен. «Маск сильно рисковал, потому что мог загреметь за решетку за использование чужих средств», – говорит Кимбал.