Цитаты из книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

Помогайте членам своей сети деловых контактов развивать собственные сети.

Не забывайте о некоторых очевидных мелочах: пишите людям, входящим в вашу сеть деловых контактов (а также тем, с которыми вы хотите устанавливать отношения), записки с благодарностью, отправляйте им ссылки на статьи, подписывайтесь на них в социальных сетях.

Как лидеры используют сети деловых контактов в качестве основного инструмента лидерства • Чувствуют тренды и видят возможности. • Выстраивают связи с авторитетными и талантливыми специалистами в разных областях. • Сотрудничают, выходя за рамки своей специализации, с целью создать нечто более ценное. • Избегают шаблонного мышления. • Предлагают передовые идеи. • Получают возможности для карьерного роста.

Поэтому, какой бы ни была ваша текущая ситуация, вы можете приступить к выполнению программы из пяти шагов, которые помогут вам превратить свою работу в платформу для расширения лидерской роли: – развивайте ситуационное чутье; – участвуйте в проектах, не входящих в область вашей специализации; – участвуйте в деятельности за пределами вашей компании; – предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным; – сделайте свой рабочий график менее напряженным.

Возникла серьезная проблема, и главный герой должен решить ее.

Если вы чувствуете, что в вашей карьере начинается застой, попробуйте открыть для себя новые возможности, участвуя в отраслевых конференциях или иных профессиональных мероприятиях, где собираются люди из различных компаний и с разным положением в обществе. Развивайтесь в тех направлениях, которые вам интересны, а не только в тех, где вы имеете богатый опыт.

Опытные лидеры понимают, что сам процесс продажи идеи важен не в меньшей, если не в большей степени. Именно то, как руководители разрабатывают и предлагают свои идеи, как взаимодействуют с другими людьми в ходе этого процесса, в конечном итоге определяет, получат ли они поддержку.

О какой бы организации ни шла речь, верным будет следующее утверждение: руководители, которые ищут идеи за пределами своей группы, устанавливают отношения с людьми, работающими в других компаниях, следят за переменами внутри самой организации и добиваются поддержки и выделения ресурсов у вышестоящего начальства, способны производить инновационные продукты и оказывать инновационные услуги быстрее, чем руководители, занимающиеся только лишь управлением внутри своей группы.

В течение следующих трех дней начните искать для себя героев, людей, лидерскими качествами которых вы восхищаетесь. Внимательно наблюдайте за ними.

Идея + процесс + вы = успешное осуществление идеи