Цитаты из книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

Как я могу узнать, кто я, пока не увижу, что я делаю

Когда мы действуем как лидеры: предлагаем новые идеи, объединяем людей и ресурсы для достойной цели или вносим свой вклад в общее дело с использованием навыков и знаний, лежащих за пределами нашей области специализации (это всего лишь несколько примеров), люди воспринимают наше поведение как лидерское.

Аристотель говорил, что люди становятся добродетельными, творя добрые дела: иными словами, поступая правильно, вы сами становитесь лучше.

Побывайте на конференции, на которой вы раньше никогда не бывали. Познакомьтесь как минимум с тремя новыми людьми. Поддерживайте с ними связь впоследствии.

Развивайте разум, открытый к общению

Помогайте членам своей сети деловых контактов развивать собственные сети.

Не забывайте о некоторых очевидных мелочах: пишите людям, входящим в вашу сеть деловых контактов (а также тем, с которыми вы хотите устанавливать отношения), записки с благодарностью, отправляйте им ссылки на статьи, подписывайтесь на них в социальных сетях.

Проверьте разнообразие своей сети, обратившись к списку, который вы составили в начале этой главы. Достаточно ли в ней внешних контактов? Полноценно ли в ней представлены люди, занимающие разные уровни в иерархии и выполняющие различные функции?

Как лидеры используют сети деловых контактов в качестве основного инструмента лидерства • Чувствуют тренды и видят возможности. • Выстраивают связи с авторитетными и талантливыми специалистами в разных областях. • Сотрудничают, выходя за рамки своей специализации, с целью создать нечто более ценное. • Избегают шаблонного мышления. • Предлагают передовые идеи. • Получают возможности для карьерного роста.

Поэтому, какой бы ни была ваша текущая ситуация, вы можете приступить к выполнению программы из пяти шагов, которые помогут вам превратить свою работу в платформу для расширения лидерской роли: – развивайте ситуационное чутье; – участвуйте в проектах, не входящих в область вашей специализации; – участвуйте в деятельности за пределами вашей компании; – предлагая что-либо делать, объясняйте остальным, почему вы считаете это важным; – сделайте свой рабочий график менее напряженным.