Цитаты из книги «Действуй как лидер, думай как лидер»

Каким бы мощным видением вы ни обладали, сколь многообещающими ни были бы ваши идеи, они вряд ли помогут вам добиться чего-то существенного, если никто вас не поддержит.

Умение почувствовать в ситуации возможности и угрозы: • упрощение сложных ситуаций; • распознавание закономерностей в феноменах, которые на первый взгляд между собой не связаны; • предвидение событий, которые могут повлиять на важнейшие аспекты деятельности организации. Стратегическое руководство: • поощрение развития новых направлений в бизнесе; • определение новых стратегий; • принятие решений с учетом текущей ситуации в отрасли и на рынке. Воодушевление других на переосмысление своей работы с помощью: • вопросов, ставящих под сомнение статус-кво; • восприимчивости к новым способам решения тех или иных задач; • расширения кругозора сотрудников и коллег.

Секрет успеха первых отчасти заключается в том, что их активность, связанная с выполнением роли связующего звена, обеспечивает восприятие извне, необходимое им для развития нового взгляда на бизнес своей компании, понимания текущей ситуации на рынке и выбора правильной стратегии.

Она выбрала заместителя, который поддерживал ее усилия, сосредотачиваясь на внутренних и корпоративных процессах, в то время как сама она выполняла функцию стратега, внешнего представителя и вдохновителя.

Кроме того, успешные лидеры следят за деятельностью других групп и руководителей, у которых можно поучиться, чтобы самим не изобретать колесо.

Другими словами, чтобы действовать как лидеры, мы должны посвящать значительную часть своего времени следующему: • укреплению связей между разными сотрудниками и группами • продумыванию новых возможностей • вовлечению сотрудников в процесс перемен • переменам

Лидерство же ориентировано на создание изменений в том, что мы делаем и как мы это делаем, именно поэтому оно требует выхода за рамки поставленных целей, процедур и структур. Лидеры так же должны объяснять другим, почему перемены важны (даже в тех случаях, когда причины совершенно очевидны).

Эффективные менеджеры тратили бо́льшую часть времени на работу с непосредственными подчиненными в своих командах. Успешные менеджеры тратили гораздо больше времени на установление деловых отношений с коллегами из других подразделений и руководителями более высокого уровня.

Когда мы посвящаем больше времени тому, что делаем лучше всего, мы уделяем меньше времени обучению чему-то новому (а ведь это новое не менее важно). Проблема не в том, чем мы занимаемся, а в том, чем мы пренебрегаем (и чему не учимся).

Каждый год мы можем наблюдать за крахом той или иной компании, которая когда-то была несомненным лидером в своей отрасли, но, к сожалению, прозевала появление новой прорывной технологии. Именно это происходит, когда мы позволяем выполнению «стандартных повседневных обязанностей» на работе вытеснить наше участие в деятельности более важной со стратегической точки зрения.