Цитаты из книг автора «Эрик Рис»

Первая компания установила четкие базовые показатели, разработала план по их улучшению и задумала ряд экспериментов, чтобы проверить свои предположения. Члены второй команды без конца спорят о том, как усовершенствовать продукт, вводят несколько изменений одновременно и радуются, если какие-то цифры начинают расти. Какой стартап работает эффективнее и добьется более стабильных результатов?

MVP — это версия продукта, позволяющая запустить цикл «создать–оценить–научиться» с минимальными усилиями, потратив как можно меньше времени на разработку

Самое главное — сокращать время всего цикла обратной связи.

Помните: почти все ошибки вызваны некорректными системами, а не действиями отдельных людей.

плохой продукт — это еще не самое худшее. Хуже всего — создать продукт, который никому не нужен.

Intuit оценивает успех инноваций. Их интересуют два показателя: количество клиентов, пользующихся теми продуктами, которых не существовало еще три года назад, и процент дохода, который приносят продукты, которых не существовало три года назад.

Бизнес — слишком важное дело, чтобы полагаться на удачу.

К сожалению, клиенты на самом деле не знают, чего хотят.

Удачно сократить список можно, определив наиболее рискованные пункты плана и сосредоточившись прежде всего на них.

Каждый раз когортный анализ показывает: среди тех, кто пользовался нашим продуктом в этот период, столько-то людей продемонстрировали тот тип поведения, который для нас важен