Цитаты из книг автора «Эрик Рис»

4. Цикл «создать–оценить–научиться

«Сайт Napster был антианалогом. Этот антианалог должен был побудить Джобса развивать бизнес определенным образом, — пишет Комисар. — На основании таких аналогов и антианалогов возникли новые вопросы, на которые еще не было ответа. Это и есть “прыжки веры”, которые я, как предприниматель, совершаю, если собираюсь довести свою затею до конца.

эксперименты можно провести всего за несколько недель — и это в 10 раз быстрее, чем традиционный процесс стратегического планирования.

Все мы, основатели компании IMVU, считали себя серьезными стратегами[3]. У каждого за плечами были неудачные попытки создать собственный бизнес, и нам не хотелось повторять печальный опыт. В первые годы нас больше всего волновали следующие вопросы: что мы должны создать и для кого? На какой рынок мы можем выйти? Как занять на нем доминирующие позиции? Как создать стабильную ценность, которой будет не страшна конкуренция? Блестящая стратегия

Каждый, кто создает новый продукт или новый бизнес в условиях чрезвычайной неопределенности, является предпринимателем, знает он об этом или нет, работает ли он в государственной организации, дочерней компании, некоммерческой организации или в коммерческой фирме, у которой есть инвесторы

подобные новаторы в крупных компаниях — тоже предприниматели и им нужен особый предпринимательский менеджмент. О нем мы и поговорим в следующей главе.

По мере роста компании меняется только соотношение разных задач и действий.

Генри Форд — один из самых успешных и знаменитых предпринимателей всех времен.

концепции бережливого производства, разработанной Тайити Оно и Сигео Синго в компании Toyota.

Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир.