Цитаты из книг автора «Эрик Рис»

В начальной фазе развития стартапа предприниматели опасаются использовать традиционные методы менеджмента, и не зря. Они боятся, что они приведут к бюрократизации и уничтожат творческий потенциал их бизнеса.

свои узкие специализированные области. Возможно, вы согласитесь с этой рекомендацией, а может быть, отнесетесь к ней скептически. Но если вы ей последуете, коллеги наверняка вскоре скажут вам, что новый процесс снижает производительность, и попросят вернуться к старому способу организации труда, когда они работали «эффективно», выполняя больше задач и передавая их из отдела в отдел.

Например, кто-то рекомендует вам создать кросс-функциональные команды и наделить их ответственностью за то, что мы называем этапами обучения, — а не делить компанию на функциональные отделы (маркетинга, продаж, информационных технологий, управления персоналом и т.д.), где люди несут ответственность только за

Однако при выполнении подобных задач, ориентированных на процесс, скорость отдельного действия не так важна, как общая эффективность системы.

Основная идея этой книги заключается в том, что стартап рождается в настоящем — в хаосе между прошлым и будущим, где все происходит не так, как в презентации в PowerPoint

«Становится ли ваш продукт лучше?»

Успешные предприниматели не пасуют при первых же трудностях, но и не упорствуют до последнего,

считаю, что для стартапов важен следующий принцип качества: Если мы не знаем, кто наш клиент, мы не знаем, что такое качество.

стратегические решения были основаны на знании потребителя.

Гипотеза ценности связана с тем, увидят ли клиенты ценность в товаре или услуге, когда начнут ими пользоваться. Итак, каким может быть надежный индикатор того, что сотрудники считают ценным участие в волонтерских проектах? Можно провести опрос, чтобы узнать их мнение, но эти данные будут не слишком точными, ведь людям обычно очень сложно объективно оценивать свои чувства.