Цитаты из книг автора «Эрик Рис»

Представьте себе, что через год он приходит к финансовому директору и говорит: «Нам не удалось достичь показате

Предлагаемый мною подход, напротив, призван научить вас «вести» стартап так, будто это автомобиль. Вместо разработки сложных планов, основанных на предположениях, вы сможете вносить постоянные коррективы легким поворотом руля. Это и называется циклом обратной связи « .

У стартапа тоже есть такой двигатель. Я называю его . Рынки и клиенты стартапов могут быть очень разными. Кажется, что у компании по производству игрушек, консалтинговой фирмы и большого завода мало общего, но у всех этих предприятий есть одинаковый механизм роста. Каждая новая версия продукта, каждая новая его характеристика и каждая новая маркетинговая программа — это попытка усовершенствовать этот механизм.

Однако эффективность отдельных специалистов не является целью «экономичного стартапа».

Toyota: «Вовремя останавливайте производство, чтобы производство никогда не останавливалось

Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное.

Лучше проводите короткие встречи и выбирайте относительно простые изменения для каждого из пяти «почему».

Не позволяйте, чтобы одна и та же ошибка повторялась дважды

Будьте терпимы к ошибкам, которые возникли впервые.

Метод «Пяти “Почему?”» может стать естественным регулятором скорости. Чем больше проблем, тем больше времени и сил уходит на их решение. Когда инвестиции в инфраструктуру или процесс начинают давать результаты, кризисы случаются все реже, они все менее серьезны, и команда снова набирает скорость