Цитаты из книг автора «Эрик Баркер»

Так что продолжайте пробовать новое. Это сделает вас более удачливыми. Если вы будете делать то же, что и всегда, то и получать будете то же, что и всегда.

«Но если я начну от всего отказываться, не заработаю ли я репутацию человека, который ничего не доводит до конца?» Вообще-то, умение вовремя бросить бесперспективную затею – это тоже один из секретов успеха…

Представьте, что вы – Спенсер в момент его худшего физического состояния. Что бы вы делали, если бы были больны и могли выполнять только по одной задаче в день?

Мы всегда думаем, что нам нужно больше помощи, больше мотивации, больше сил. Но в современном мире ответом очень часто бывает обратное: нам нужно меньше. Меньше отвлекающих факторов, меньше целей, меньше обязанностей. Зачем? Чтобы больше времени проводить перед телевизором? Нет. Всего этого нужно меньше, чтобы полностью сосредоточиться на своих приоритетах. Вопрос в том, чего вы будете делать меньше? От чего вы откажетесь, чтобы освободить время для самого важного?

Без умения отказываться не может быть упорства. Спенсер объясняет недостатки упорства: «Я знаю многих людей, для которых настойчивость – это обуза, заставляющая их цепляться за то, что делает несчастными их или других людей и в конечном счете не служит никакой благой цели. Альтернативой могла бы стать деятельность, которой вам больше всего хочется заниматься, которая приносила бы вам или другим людям огромную радость либо была бы самой продуктивной».

Данные исследований показывают, что, переставая преследовать невыполнимые цели, мы становимся счастливее, реже болеем и испытываем стресс. А какие люди живут в состоянии постоянного напряжения? Те, кто не желает отказываться от того, что не получается.

Каков первый шаг? Определить свой главный приоритет. Затем начать отказываться от того, что менее важно, и посмотреть, что произойдет. Если ваш выбор окажется даже важнее, чем вы думали, то начнете стремительно учиться.

В книге «Эффективный руководитель» Друкер поясняет: «Руководитель, который хочет, чтобы он сам и его организация были эффективными, с пристрастием оценивает все программы, все виды деятельности, все задачи. Он всегда спрашивает: “Стоит ли продолжать этим заниматься?” Если не стоит, то он исключает этот фактор, чтобы сосредоточиться на небольшом количестве задач, которые при условии превосходного исполнения действительно повлияют на результат его личной работы и на производительность его организации». Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому», провел всесторонний анализ компаний, которым удалось подняться с нижней ступеньки лестницы успеха на самый верх, и обнаружил, что большинство важных перемен касалось не новых процессов и инициатив, а тех непродуктивных задач, от которых давно следовало отказаться. Когда мы слышим о 10 тысячах часов практики в определенной деятельности, позволяющих стать в ней экспертом, эта цифра кажется ошеломляющей. Но все становится на свои места, когда понимаешь, от какого количества других занятий отказываются успешные люди, чтобы высвободить время на самосовершенствование. Неудивительно, что время имеет значение.

И потом времени не станет больше. Говорят, время – деньги, но это неправда: денег может стать больше.

Мы можем определить ценность и полезность того, что уже попробовали, но не знаем, насколько ценнее и полезнее могло оказаться то, что мы так и не собрались попробовать. Вот о чем мы сожалеем – о потенциальных возможностях. Поэтому, отказавшись от занятий, которые ничего вам не дают, вы освобождаете время для тех, которые могут это сделать. Мы без конца слышим истории об упорстве, приведшем к успеху, но почти никто не говорит о преимуществах отказа от непродуктивной деятельности. Вы же не хотите быть парашютистом, который слишком поздно потянул за вытяжной трос.