Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

8. Размещение фотографий победителей на корпоративном сайте компании и на доске объявлений.

6. Предоставление лучших мест для парковки автомобиля на месяц.

Задайте себя вопрос: «Могу ли я описать уникальные достоинства каждого моего непосредственного подчиненного?»

Долгосрочные премиальные планы

Наиболее эффективной будет система оплаты труда, которая учитывает как индивидуальный вклад работника, так и результаты коллективной деятельности. В таком случае мы стимулируем сотрудников на их достижение, а значит, и на взаимопомощь, наставничество.

Цели и задачи должны соответствовать условиям SMART.

необходимые знания и опыт (know-how); • решение задач (проблем) (problem solving); • уровень ответственности (accountability).

Метод Хэя включает использование следующих факторов

определите требования к должности, рабочему месту, необходимые для качественного выполнения данной работы, и сделайте описание должности, рабочего места.

Например, если вы утверждаете, что для компании важно качество услуг, а платите процент за объем продаж, значит, опять же ваша система вознаграждения не поддерживает ценности компании.