Цитаты из книг автора «Елена Вавилова»

Как только «общественное мнение» о вас сформируется, вы поневоле застреваете в этой нише.

Находиться в движении, в смысле готовности сменить место пребывания или пойти на риск, – необходимое условие повышения собственного статуса. Длительное пребывание на одном месте создает безопасную, комфортную эмоциональную среду, которая постепенно связывает, опутывает, сковывает вас, «замораживая» ваш статус в компании или обществе.

Если вы будете усердно работать над приобретением контактов в поездках и их последующем развитии, то многие из них вполне могут стать следующей ступенькой в вашей карьере.

Четвертая проблема возникает, если вы оказываетесь втянуты в борьбу за власть в организации, в которой или с которой вы работаете.

Третья трудность заключается в том, чтобы преодолеть зависимость и ревность. Людям, особенно тем, кто вас привел и помогал на первых порах, хочется контролировать ваше продвижение внутри компании: знать, с кем вы встречаетесь, что нового узнаете. Когда вам потребуется двигаться дальше, расширяя свое влияние и выстраивая другие отношения на более высоких уровнях, ваши прошлые помощники могут начать вам завидовать, а если вы не найдете к ним правильного подхода, то и вовсе будут вставлять палки в колеса.

Первая – управление своими приоритетами и временем. Если вы не будете с точностью лазера фокусироваться на самом важном, то будете втянуты во внутренние дрязги компании или завязнете в отношениях с любезными и приятными, но при этом лишенными реальной власти людьми, так и не достигнув в итоге желаемых результатов. Вам придется принимать непростые решения по поводу того, сколько и с кем вы проводите времени и какие отношения нужно «заморозить».

Вторая трудность возникает, когда вы внезапно теряете важных сторонников внутри компании. Люди не остаются вечно на одних и тех же позициях. Они переезжают, у них возникают конфликты с другими, их увольняют… И они не станут предупреждать вас об этом. В результате вы теряете доступ, теряете источники информации.

Такие люди должны: • оказывать недвусмысленное влияние на принятие решений в организации; • быть «инсайдерами», непосредственно связанными с главными властными группами; • иметь потенциал для дальнейшего роста в организации; • быть готовы развивать с вами тесные личные отношения. Последний момент крайне важен: если человек по своему характеру несовместим с вами, если вы ему не нравитесь, если он не прислушивается к вашим советам, все, что вы сможете предпринять, несмотря на власть, которой обладает этот человек, – это использовать его в качестве случайного источника информации.

Не исключено, что и отношения с человеком, который привел вас сюда, также прервутся и эта воображаемая «дверца» закроется. Более того, вполне вероятно, что этому человеку захочется контролировать ваши отношения с его организацией или даже извлечь из этого какую-то выгоду.

Вы должны спросить себя, чего вы хотите от той или иной организации или компании и кто может дать вам желаемое.