Цитаты из книг автора «Елена Русанова»

то будьте готовы продумать пути расширения вашей аудитории. Это могут быть люди, которых вы никогда не рассматривали раньше как потенциальных работников

ШАГ 17 Подумайте, нужно ли расширять целевую аудиторию и искать новые ниши.

Узнать всё это несложно, можно просто спросить успешных сотрудников, какие социальные сети, сайты, газеты, журналы они читают, какие конференции, мероприятия посещают, в каком информационном поле находятся.

ШАГ 16 Узнайте, где живет и бывает, что любит и читает ваша целевая аудитория.

Тем более что «душа компании» начинается с личности основателя бизнеса.

Именно ценностные, личностные отличия ваших людей помогут вам в дальнейшем создать hr-бренд, который будет работать именно на них.

Добавьте или пометьте в вашем списке те пункты, которые описывают soft-skills, то есть мягкие навыки, которые отличают успешных сотрудников или кандидатов.

ШАГ 15 Какими ценностями и личностными качествами должны обладать люди, близкие вашей компании по духу?

Насколько жесткие требования к этим навыкам? Есть ли время у компании на переобучение или повышение квалификации сотрудников? Если да, вы можете сократить список критичных требований, и это значительно расширит список потенциальных кандидатов

задумайтесь, могут ли люди, не обладающие этими знаниями/навыками, приобрести их самостоятельно или во время предварительного обучения или адаптации?