Цитаты из книг автора «Елена Елисеева»

Главной задачей на функциональном уровне остается снижение издержек.

Меньше в данном случае подходит горизонтальная дифференциация, потому что здесь рассматривается реализация только одной функции управления, именно это способствует обеспечению жесткого контроля

На функциональном уровне все системы управления обусловливаются вертикальной дифференциацией.

Структуру управления, а также системы контроля определяет стратегический выбор на СЗХ, функциональном и корпоративном уровнях.

Кадры (трудовые ресурсы) предприятия – это все работники предприятия как офиса, так и самого производства, которые входят в его списочный состав.

Шестой и последний этап включает в себя разработку целевых программ, позволяющих достигнуть цели

К подконтрольным показателям относят: доходы, сбыт, динамику цены, уровень конкуренции.

Пятый этап – это сегментация рынка, а также определение цели каждого сегмента.

Четвертый этап включает деление целей с учетом жизненного цикла изделия.

Третий этап включает определение маркетинговой и конкурентной стратегии. Выделяют четыре варианта данной стратегии: неценовая конкуренция, т. е. организация участвует в конкуренции за счет особенного качества, а не заниженной цены; неценовая конкуренция с узким ассортиментом; ценовая конкуренция с широким ассортиментом, обычно ее выбирают крупные организации, обладающие дешевыми ресурсами и рабочей силой; ценовая конкуренция с узким ассортиментом.