Цитата из книги «Все дело в людях. Ваш ресторан: как из персонала сделать команду»

4. Перевести ценности на язык убеждений. 5. Провести диагностику понимания и разделяемости ценностей сотрудниками. Принять решения по отношению к тем сотрудникам, ценности которых не совпадают с ценностями компании. 6. Подобрать сотрудников со схожими ценностями. 7. Создать систему управления по ценностям (адаптация, аттестация, развитие, мотивация персонала) и действовать, ориентируясь на параметры бренда (создавать адептов бренда, проводить мероприятия по поддержанию бренда).