На основе изучения результатов деятельности тридцати трех крупных американских фирм с 1950 по 1986 год Майкл Портер заключил, что диверсификация скорее способствовала разрушению акционерной стоимости, чем ее созданию. Большинство компаний избавлялись от приобретений, а не сохраняли их.
Цитата из книги «Стратегия фокусирования. Специализация как конкурентное преимущество»
О проекте
О подписке
Другие проекты