Цитаты из книг автора «Эд Кэтмелл»

Если я не нахожу с кем-то общего языка, то трачу чуть больше времени на разъяснение своей позиции, чтобы мой собеседник понял, почему действовать по-моему — лучше

Справляться с производными проблемами всегда значительно сложнее, чем исправлять изначальную ошибку; поиск решения зачастую становится многоуровневым действием. Представьте себе главную проблему в виде дерева, например дуба, а все остальные в виде молодой поросли, растущей из напáдавших желудей. Эти «желуди» остаются и после того, как вы срубите «дуб».

если нам удастся сделать продукт, который самим хочется смотреть, его захотят увидеть и другие

И вот тогда их и осенило — Pixer + radar = Pixar! Название тут же прижилось.

Еще один принцип нашей работы формулировался словами: «Доверяй процессу».

творческим людям следует доверять своим инстинктам.

Ежедневные собрания, или совместное решение проблем. Исследовательские поездки. Сила ограничений. Интеграция технологии и искусства. Короткие эксперименты. Обучение видению. Вскрытие. Продолжение обучения.

идеи исходят от людей, поэтому люди важнее идей

Подход Деминга — и Toyota— наделил ответственностью за качество продукта сотрудников, активнее всего вовлеченных в его создание. Люди начали относиться к продукту как к чему-то личному. В дополнение к простому повторению одних и тех же действий на конвейере работники могли предлагать изменения, поднимать проблемы и (этот следующий элемент кажется мне особенно важным) испытывать гордость за свой вклад в совершенствование производства по всему миру.

Аналогичным образом работа менеджера состоит не в том, чтобы предотвращать риски, а в том, чтобы принятие на себя рисков стало максимально безопасным.