Цитаты из книг автора «Евгений Ильин»

Комплименты – это высказывания, содержащие небольшое преувеличение тех достоинств, которые, вероятно, желал бы видеть в себе собеседник.

Р. Херси и К. Бланшар (Hersey R., Blanshard K., 1982) считают, что стили руководства (или лидерства) определяются зрелостью исполнителей: их желанием достичь поставленных перед собой целей, образованием и опытом, готовностью нести ответственность за свое поведение.

Выбор демократического стиля часто вызван боязливостью, зависимостью, склонностью к избеганию борьбы или альтруизмом, склонностью к лидерству при общей направленности на процесс деятельности, низким уровнем психотизма, склонностью к разного рода компромиссам, не очень высокой самооценкой. Предпочтение либерально-демократического стиля руководства характерно для лиц, имеющих сходные с приверженцами демократического стиля личностные особенности: избегание борьбы, направленность на процесс деятельности, склонность к лидерству, к компромиссам, не очень высокая самооценка.

Приверженность к авторитарному стилю руководства связана с властностью и независимостью (склонностью к самостоятельному принятию решений), эгоизмом, принятием борьбы, агрессивностью, склонностью к администрированию и направленностью на результат деятельности, а также с упорством и настойчивостью.

При попустительском (либеральном) стиле руководитель вмешивается, участвует в организации деятельности группы только в том случае, если ее члены обращаются к нему, причем его вмешательство реализуется в форме совета или объяснения.

сотрудникам участвовать (или даже приветствует это) в определении задач, развивает отношения между подчиненными и стремится уменьшить внутригрупповое напряжение, создает атмосферу товарищества и делового сотрудничества.

При демократическом стиле руководства группа в той или иной мере подключается к организации деятельности. Руководитель разрешает

3) непоследовательный. Это неумелый, несобранный и при этом, как правило, деспотичный руководитель. Он демонстрирует видимость могущества, но не уверен в себе, предпочитает выдвигать в актив скорее более слабого, но покорного, чем более знающего, но самостоятельного.

2) хозяйский. Такой руководитель навязывает свою позицию отеческой заботы о подчиненных, уделяет внимание повышению их материального благополучия, вмешивается в их дела (даже личные).

Польский психолог Е. Старостяк выделил в авторитарном стиле три подтипа: 1) жесткий. Подобный руководитель строг, но справедлив, поддерживает