aprilsale

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.0

Цель книги – познакомить читателей с существующими подходами и решениями в области моделирования бизнес-архитектуры предприятия. В книге освещаются различные аспекты данной проблематики, в том числе такие вопросы как базовые подходы к моделированию и возможности современных инструментальных средств.

Особое внимание уделяется специфике организации проектов по разработке моделей бизнес-архитекуры. На основе практического опыта реализации проектов по моделированию бизнес-процессов в различных предметных областях проанализированы и обобщены типичные риски, ошибки и заблуждения основных участников, даны рекомендации по их предупреждению. Проиллюстрированы частные подходы и решения, например, моделирование бизнес-процессов в среде ARIS. С учетом современных тенденций в развитии технологий и управления бизнесом сформулированы перспективные направления практического использования методологии и инструментальных моделирования бизнес-процессов.

Материал, изложенный в данной книге, многократно проверен. Но поскольку вероятность технических ошибок все равно существует, издательство не может гарантировать абсолютную точность и правильность приводимых сведений. В связи с этим издательство не несет ответственности за возможные ошибки, связанные с использованием книги.

Оглавление
  • Введение
  • Глава 1
  • Глава 2
  • Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры
  • Структура организационной компоненты
  • Структура информационной компоненты
  • Организация компоненты «Приложения»
  • Базовые принципы, методы и определения моделирования бизнес-процессов
  • Определение моделирования
  • Типология моделей
  • Общие принципы моделирования
  • Базовые определения по архитектуре
  • Объектный анализ
  • Процессный анализ
  • Понятие процесса
  • Компоненты процесса
  • Анализ процесса
  • Анализ топологии процесса
  • Анализ характеристик процесса
  • Анализ ошибок процесса
  • Анализ динамики процессов
  • Анализ рисков процесса
  • Анализ ресурсного окружения процессов
  • Анализ возможностей стандартизации процесса (создание эталонных, референтных моделей)
  • Основные методики моделирования
  • IDEF-технологии
  • Глава 3
  • Общий подход к проектированию
  • Определение параметров вариативности модели и ее реализации
  • Анализ и оптимизация моделей
  • Этапность создания модели
  • Общие рекомендации
  • Построение информационной модели
  • Построение организационной модели
  • Построение функциональной модели
  • Построение модели выходов (результатов)
  • Построение модели управления
  • Разработка прикладных приложений для работы с моделями
  • Разработка Соглашения о моделировании
  • Основные этапы по проектированию
  • Проектирование моделей «как должно быть» и GAP-анализ
  • Плюсы и минусы различных подходов к разработке бизнес-архитектуры
  • Глава 4
  • Выбор инструментальных средств моделирования и методов
  • Глава 5
  • Глава 6
  • Глава 7
  • Глава 8
  • Прикладной функционал
  • Цветовое выделение «маршрута» на фоне общей модели
  • Сохранение маршрута модели в виде отдельной модели, связанной с общей базой модели бизнес-архитектуры
  • Группа прикладных функций аналитической обработки «маршрута»
  • Технологическая карта
  • Должностная инструкция
  • Специализированные алгоритмы анализа (временного, стоимостного) бизнес-процесса с учетом влияния человеческих и технических ресурсов
  • Общесистемный функционал
  • Решения по визуализации и настройкам
  • Проектные решения
  • Тестирование
  • Интеграционные решения
  • Заключение
  • Приложения
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Литература
  • Сокращения