Определение темы разговора. Что вас в реальности беспокоит?
Обсуждайте приоритеты. И для менеджера, и для подчиненного полезно продумать темы для разговора в формате 1:1. Каждое утро я просматриваю свой календарь и составляю список вопросов для каждого из сотрудников, с кем встречаюсь.
Задайте своему подчиненному вопрос, какие качества присущи идеальному менеджеру, и сравните себя с этим описанием.
Если я буду все свое время сама продавать лимонад, тогда мой вклад в увеличение бизнеса будет а не мультипликативным (т. е. сложение вместо умножения), и моя работа как менеджера будет признана неудовлетворительной, потому что я на самом деле действую всего лишь как рядовой исполнитель
имеет некоторые преимущества, поскольку более конкретно описывает то, что вас волнует. Если вам
Когда я [услышал/заметил/подумал] насчет ваших [действий/поведения/результатов], то обеспокоился, потому что…
Когда я [услышал/заметил/подумал] насчет ваших [действий/поведения/результатов], то обеспокоился, потому что… Мне бы хотелось понять вашу точку зрения и поговорить о том, как мы можем решить эту ситуацию
Когда я [услышал/заметил/подумал] насчет ваших [действий/поведения/результатов], то обеспокоился, потому что… Мне бы хотелось понять вашу точку зрения и поговорить о том, как мы можем решить эту ситуацию.
О проекте
О подписке