Цитаты из книг автора «Джонатан Расмуссон»

Замечание: ни при каких условиях не позволяйте клиенту думать, что ваши планы – это жесткие обещания. Таких обещаний вы не даете. Это просто непроверенные примерные оценки, которые можно подтвердить или опровергнуть, лишь выполнив часть работы и измерив, сколько времени на это ушло, а затем скорректировать план в соответствии с полученными данными.

И только потому, что мы специально перечислили, чего не собираемся делать, нам удалось избежать крупного разочарования на более поздней стадии проекта. Лучше делать это сразу, чем пытаться объяснять подобные вещи, когда проект уже

♦ Насколько опытна ваша команда? ♦ Занимались ли вы такими вещами ранее? ♦ Сколько денег у нас в распоряжении? ♦ Кто отдает приказы в этом проекте? ♦ Не смущает ли вас ситуация, когда в проекте участвуют два аналитика и тридцать разработчиков?

важно уметь задавать самые сложные вопросы в самом начале любого нового предприятия.

стоит нам приступить к работе – и мы понимаем, что думали о совершенно разных вещах.

Многие проекты умирают в зачаточном состоянии. Обычно это происходит по одной из следующих причин: ♦ неумение задавать правильные вопросы; ♦ боязнь задавать сложные вопросы.

Звучит избито, но для гибкой разработки лучше подойдут люди, которые умеют работать слаженно и подавлять собственное эго.

использует в ходе анализа все доступные ему инструменты, чтобы донести до разработчика сущность пользовательских историй.

Аналитик похож на неутомимого сыщика, задающего глубокие зондирующие вопросы и при этом испытывающего кайф от тесного сотрудничества с клиентом. В ходе совместной работы они пытаются понять, что же нужно от программы.

Вы ищете людей, способных брать на себя инициативу, то есть тех, кто сам прокладывает себе путь, а не сидит и не дожидается остальных.