Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

навык руководства в коучинговом стиле, что помогает раскрыть свой потенциал и повысить результаты

А если бы вы знали ответ, каким бы он оказался?

Один из самых полезных вопросов о реальности звучит так: «Какие меры вы принимали до сих пор?» в связке с «Каковы были результаты этих действий?». Этот вопрос выявляет смысл действий и п

Человека можно сравнить с командой, различные члены которой обладают разными качествами, а также разными желаниями и ожиданиями.

Вопросы коуча будут направлены на то, чтобы выявить позитивный потенциал любой проблемы и тех действий, которые намерен предпринять подопечный

Многим увидеть это помогла используемая в бизнес-тренингах система четырех стадий обучения: = повышенная эффективность, сознательные, не всегда естественно дающиеся усилия;

Критические переменные Голви говорит, что когда мы сосредоточиваем свое внимание на тех вещах, которые наиболее важны для желаемой цели («

Чаще всего подобные слепые пятна свидетельствуют о скрытом дискомфорте или же о какой-то ошибке в исполнении

подопечный уклоняется. Чтобы не лишить себя доверия подопечного и не снизить его ответственность, заглядывать в этот угол надо с деликатностью, например в форме утверждения, сопровождаемого вопросом: «Я заметил, что вы не упомянули о... На это есть какая-то особая причина?» Если вы спросите, есть ли еще какие-нибудь проблемы, ответ «нет» напрашивается сам собой. Вопрос «Какие могут быть другие проблемы?» приглашает человека задуматься.

следуют за интересами и нуждами подопечного