Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Каким образом этот план служит нашим целям?

Когда вы намерены это осуществить?

Когда всплывают конкретные препятствия, следует продолжать использовать вопросы «А если бы?». Например: А если бы вы располагали достаточным бюджетом? А если бы у вас было больше людей? А если бы вы знали ответ, каким бы он оказался?

А что, если бы препятствий не существовало?

когда критика становится преобладающим методом общения, она приводит к распаду отношений.

коучинг — это партнерство, сотрудничество и вера в человеческий потенциал.

«Коучинг — это высвобождение потенциала человека для максимизации результата». Быть коучем — это не учить, а помогать учиться

Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил. Принципы определяют центр тяжести, обозначают идеальное, желаемое положение вещей. Правила очерчивают границы приемлемого и часто ограничивают рост.

Развитие персонала Для развития персонала недостаточно пару раз в год посылать людей на краткосрочные тренинги. Люди обучаются, не отходя от станка или офисного стола, что создает обучающую культуру, одновременно повышая удовольствие от работы и снижая текучку кадров. От стиля менеджмента зависит, продвинутся ли ваши подчиненные вперед или же безнадежно застрянут. Вы решаете все!

наша обязанность как лидеров — создавать для своих людей волнующее и в то же время безопасное приключение, достойное того, чтобы посвятить ему свою жизнь»