Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Не обязательно знать «как», чтобы уметь Мы научились ходить, бегать, ездить на велосипеде и ловить мяч без инструкций

Когда у клиента возникает внутренний конфликт, имеет смысл спросить его: «Какая часть твоей личности хочет этого?» и далее: «Какие еще качества присущи этой части личности? Чего хотят другие?» Цель этих вопросов — помочь подопечному разобраться в своих желаниях и внутренних конфликтах, а затем — разрешить их. Когда клиент почувствует себя в безопасности в работе с вами, можно попросить его дать имена своим субличностям: Шоколадоголик, Герой, Жертва и т.д.

Осознанность и ответственность — ключевые факторы успеха в любой сфере.

Уверенность в себе обеспечивается не престижем и привилегиями, которые носят скорее символический, нежели сущностный характер. Уверенность в себе укрепляется оттого, что человек получает возможность делать выбор. Карьерный рост, не сопровождающийся ростом полномочий и не позволяющий более полно реализовать свой потенциал, контрпродуктивен. Инструкции отменяют выбор, уменьшают полномочия, ограничивают потенциал и демотивируют, коучинг же достигает необходимого эффекта.

внутренняя игра, и коучинг касаются повышения результата (р) путем наращивания потенциала (п) и уменьшения вмешательств (в).

Как высоко мы ценим чужое внимание, как высоко люди ценят наше умение слушать!

Важно, чтобы у коуча и его подопечного был ясно и четко записанный план действий, со всеми согласованными на занятии этапами и временными рамками.

Помните: цель коучинга — укрепить и поддерживать в подопечном уверенность в своих силах. Надо нацелить человека на успех как ради него самого, так и для блага его компании.

Известная модель 70:20:10 предполагает, что у успешных и эффективных руководителей львиная доля обучения (70%) происходит через рабочий опыт, в то время как 20% — в общении с другими сотрудниками и лишь 10% — в процессе формального обучения, например на обучающих курсах или из печатных материалов.

Какие препятствия могут встретиться на пути?