Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Лидер, находящийся на уровне веры в себя, хорошо мотивирован. Он сильнее старается выделиться, чем тот, кто поднялся еще выше, на уровень самореализации (иногда его именуют уровнем служения). Служение людям зачастую становится ответом на вопрос о смысле и цели.

Но если лидер сумеет избежать подобной ловушки и поднимется еще выше, на уровень потребности в самоуважении, его стиль руководства заметно улучшится. Лидеры, стремящиеся на этот уровень или достигшие его, действительно стараются поступать «правильно», а не симулируют правильные действия. Лишь подлинность обеспечивает то прекрасное ощущение, которое сопутствует вере в себя, и тогда-то и появляются альтруистические ценности широкого спектра — это уже руководство ради других, а не ради себя.

Если вы не верите, что у окружающих куда больше талантов, чем они проявляют в настоящий момент, вы не сможете помочь им реализовать эти таланты.

Эффективность вашей работы как коуча или лидера во многом зависит от ваших убеждений по поводу человеческого потенциала

Пряники помогают повысить результаты — на некоторое время, — но если мы держим людей за ослов и соответственно к ним относимся, результаты тоже будут ослиные.

удержание сотрудника, его долговременная связь с организацией

способность к запоминанию резко снижается, если человек воспринимает информацию только в виде устного предписания.

Осознанность по отношению к другим

Этот человек: Слушал меня Верил в меня Бросал мне вызов Доверял мне и уважал меня Уделял мне много времени и внимания Обращался со мной как с равным

Коучинг высокой эффективности потому так и называется, что нацелен на максимальный результат, но для этого требуются фундаментальные изменения в подходах, поведении руководства, организационной структуре.