Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

И одна из основных сложностей, с которой сталкиваются руководители, занимающиеся коучингом, — научиться тому, когда говорить, а когда молчать (а ведь этот момент играет огромную роль).

Чего вы хотите достичь? Что происходит в настоящий момент? Что бы вам хотелось, чтобы происходило? Что вас останавливает? Что помогает? Какие проблемы могут быть на пути? Что бы вы могли сделать? Кто бы мог вам помочь? Где вы можете получить больше информации? Что вы будете делать?

Внутренние препятствия часто вызывают больше страха, чем внешние.

Быть коучем — это не учить, а помогать учиться.

Быть коучем — это не учить, а помогать учиться

Всюду, где возможно, следует подпирать конечную цель промежуточными.

Сузить фокус открытых вопросов можно, добавляя к ним по одному слову или фразе. Чего еще вы хотите? Чего вы на самом деле хотите? Что именно происходит в настоящий момент? Что еще вы можете сделать? Что конкретно вы будете делать?

Уверенность в себе укрепляется оттого, что человек получает возможность делать выбор.

По сути, коучинг — это партнерство, сотрудничество и вера в человеческий потенциал.

Компании могут достигать гораздо большего, вложив в то, что у них уже есть, — в своих людей.