Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Избегайте наводящих вопросов и критики

наша обязанность как лидеров — создавать для своих людей волнующее и в то же время безопасное приключение, достойное того, чтобы посвятить ему свою жизнь

Тим Голви подчеркивал, что соперник по ту сторону сетки — твой друг, поскольку он заставляет тебя напрягаться и бегать. Его не стоит считать другом, если он подает мячик прямо тебе на ракетку, потому что в таком случае ты не научишься играть лучше. А разве не к этому мы стремимся в любой сфере деятельности?

Повышать осознанность — это навострить рецепторы — глаза, уши и все прочее, — не только органы чувств, но и соответствующие отделы мозга.

Коуч — не волшебник, решающий все проблемы, не учитель, не советчик, не инструктор, даже не эксперт: он — эхо, советник, помощник, тот, кто всячески пробуждает осознанность

Лидеры, стремящиеся на этот уровень или достигшие его, действительно стараются поступать «правильно», а не симулируют правильные действия.

Поведай ему все, что знаешь сам», — попросил Одиссей, тем самым невольно указав возможности и границы менторства.

Людей засовывают в ячейки таблицы результатов, и им очень трудно оттуда выскочить — как в собственных глазах, так и с точки зрения руководителя.

Основные характеристики коучингового стиля — партнерство и сотрудничество вместо диктата и контроля.

коучинг — это развитие персонала прямо на рабочем месте; коучинговое мышление — это образ жизни, и поэтому он применим к любой сфере.