Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

Согласно формуле Голви, эффективность можно повысить, снижая помехи, то есть внутренние препятствия (например, страх, сомнения, излишне критическое отношение к себе и другие сковывающие волю убеждения и представления о жизни).

главный постулат: коучинг и высокая эффективность исходят из .

я понял, что любая компания — это не просто бизнес. Это экосистема, которая сильно влияет на людей, другие компании, правительство и общество в целом.

У меня тоже есть кое-какие варианты. Вы не против их рассмотреть?

Сузить фокус открытых вопросов можно, добавляя к ним по одному слову или фразе. вы будете делать

Эмоциональный интеллект (EQ) в два раза важнее для выдающихся результатов, чем коэффициент интеллекта (IQ)

Есть ощутимая разница между управлением с помощью принципов и управлением с помощью правил.

«во всех сферах деятельности культурная ДНК организации — один из определяющих факторов успеха, от операционной эффективности и качественного обслуживания клиента до успешного привлечения и удержания лучших сотрудников, достижения более высоких корпоративных результатов и инновационных прорывов».

Изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Секретность и цензура уступают место честности и открытости, работа уже не давит, а воспринимается как интересный вызов, вместо суеты «пожаротушения» появляется возможность долгосрочного стратегического планирования. Таковы основные характеристики нарождающейся ныне деловой культуры, но каждая компания составит из них смесь по своему вкусу, в соответствии с собственными приоритетами.

промежуточная служит конкретной вехой на пути, говорит нам о конкретных, измеримых результатах.