Цитаты из книг автора «Джон Уитмор»

«Если бы эта встреча значительно превзошла мои ожидания, какой она была бы?»

вовлеченность персонала в дело напрямую связана с результативностью.

Разница между компаниями-середнячками, отличниками и гигантами заключается в том, насколько людям нравится там работать, насколько они горят идеями организации.

Из четырех основных стимулов, заставляющих менеджеров менять линию поведения, необходимость развития персонала стоит на последнем месте. На первом месте — срочность задачи, далее следует страх, потом — качество работы или продукта, а за развитием персонала остается жалкое четвертое место.

Коуч — не волшебник, решающий все проблемы, не учитель, не советчик, не инструктор, даже не эксперт: он — эхо, советник, помощник, тот, кто всячески пробуждает осознанность. Все эти слова должны хотя бы приблизительно дать вам понять, какова роль коуча.

«Я заметил, что вы не упомянули о... На это есть какая-то особая причина?»

Наступила эпоха, когда человеческое и общественное важны не меньше финансовых выгод. Подобный фундамент создает основу для долгосрочной философии организации.

Если исчерпались идеи, просто придумай еще одну

Почему стресс напрямую связан с недостатком личного контроля? Дело в том, что личностью движет самоуважение, и, когда оно подавляется или снижается, то же самое испытывает и человек. Стресс возникает в результате длительного подавления. Предоставляя работнику возможности выбора и контроля (там, где только возможно), мы подтверждаем и признаем его способности, и в итоге его самоуважение возрастает, а стресс отступает.

Кто решил выиграть — выиграет. Кто настроен на поражение, скорее всего, проиграет.