Цитаты из книги «Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса»

Важно, чтобы команда понимала, что вы с ней в одной лодке, что вы создаете продукт высшего качества.

В должности директора по продукту много преимуществ. Приходит время, когда «созидатель» должен смахнуть пыль со старого набора строительных инструментов. Во-первых, от вашего многолетнего опыта проект только выиграет. Внимание к мельчайшим деталям задаст работе организации новый тон. Каждый должен тщательно проанализировать детали. Вы можете свободно перемещаться от сотрудников высшего звена к низшему и обратно. Развивайте личные отношения и влияйте на участников команды на всех уровнях, даже на тех сотрудников, с которыми вы обычно почти не соприкасаетесь в работе. Например, Маск

Они всесторонне подходят к делу, оценивая и обдумывая проект со всех ракурсов, и являются своеобразными руководителями идеи

Идея 10. Руководители, разрабатывающие продукт, определяющие характеристики его архитектуры, вникающие в суть и четко формулирующие, что именно должно быть достигнуто в результате, являются сильной стороной цифровых компаний. Вот он, переломный момент в традиционной точке зрения, в которой много внимания уделяют контролю и не смотрят на детали. У вас должны быть определенные навыки, заинтересованность и глубокое понимание вопроса, к тому же вы должны быть своего рода разработчиком проекта

Создание продукта необязательно подразумевает управление большой группой специалистов. Речь идет о небольшой команде нужных людей

Стратегический успех зависит от сильного лидера – правильная политика, проводимая слабым руководством, потерпит неудачу. Лидеры должны быть максимально погружены в суть дела, иметь хорошие задатки и не сдаваться, стойко преодолевая трудности на пути к достижению цели.

Первое правило – создать команду из специалистов разных профилей и с разным опытом работы. Уникальные идеи и возможности их воплощения обычно исходят от сотрудников, способных мыслить глобально. Второе правило – уделять основное внимание небольшим командам

Идея заключается в том, что, если цели и показатели верны, команда может добиться успеха, будучи более независимой и менее контролируемой. Эта независимость также создает простор для творчества, поскольку сотрудники находят новые способы достижения поставленных целей.

основой корпоративного упадка – высокомерием, бюрократией и самодовольством»

Компании, добившиеся успеха и максимизации своей рыночной стоимости, избегают рискованных действий. Найдите способы сохранить стремление к росту, внедрению инноваций и достижению долгосрочных целей предприятия.