Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

С (conversations) — обсуждения: искреннее, насыщенное и хорошо структурированное общение между менеджером и сотрудником, призванное повысить результативность работы; F (feedback) — обратная связь: двустороннее и взаимосвязанное общение между коллегами для того, чтобы оценить прогресс и наметить будущие улучшения; R (recognition) — признание заслуг достойных сотрудников за их вклад любого масштаба

система OKR должна обеспечивать приоритизацию, а это возможно, только если ограничить количество задач… Каждый раз, когда вы берете на себя обязательство, вы отказываетесь от шанса уделить время чему-либо другому.

целом каждая цель должна быть привязана максимум к пяти ключевым результатам (см. главу 4).

Суперсила 1: приоритизация и обязательства (главы 4–6): результативные организации сосредоточиваются на том, что важно, а также четко понимают, что не важно.

отразить всю глубину и ценность темы в печатном виде. Эта книга — и сопутствующий ей сайт what­matters.com — мой шанс рассказать вам, читателям, о моем давнем увлечении.

машних матчей, именно так я собираюсь заработать деньги для владельца, это мои как. Если я выполню оба как, прибыль нам гарантирована. Так что это хорошо структурированные OKR.

100% кандидатов должны считать, что у них было грамотно организованное, профессиональное собеседование, даже если Nuna не делает им предложение (0,5).

Ключевые результаты 1. 100% сотрудников Nuna прошли через проверку производительности / цикл обратной связи (1,0). 2. 100% сотрудников Nuna оценивают свои индивидуальные OKR по третьему кварталу в течение первой недели четвертого квартала (0,4).

Стараясь ограничиться максимум тремя-четырьмя целями, я их распечатал и развесил недалеко от компьютера и планшета — повсюду. Каждое утро я говорил себе: «Вот мои три задачи; что я сегодня должен сделать, чтобы продвинуть компанию вперед?»

В большинстве случаев идеальное количество ежеквартальных OKR варьируется от трех до пяти.