Цитаты из книги «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других»

Есть способ понять, что может вернуть вас к нулевой отметке. Для этого нужно задать вопрос, который положит начало дискуссии, позволяющей выйти за рамки доминирующей парадигмы. Что из того, что невозможно осуществить в вашем бизнесе

То же самое касается всеобщего управления качеством. Менеджеры старой закалки, которые привыкли отдавать распоряжения рабочим, решая, что и когда следует делать, теперь ощущают себя не у дел, поскольку рабочие, объединившись в самоуправляемые команды, сами определяют, чем и когда заниматься. Почти все, что умели менеджеры, теперь стало ненужным. Они вернулись на нулевую отметку.

Кому придется вернуться к нулевой отметке? Угольным электростанциям, производителям оборудования для таких электростанций, в том числе тем, кто изготавливает оборудование для контроля загрязнения окружающей среды, и владельцам грузовых поездов, которые подвозят уголь на эти электростанции.

Все преимущества, обретенные в рамках старой парадигмы, обесценились при новой.

играя по старым правилам. Она должна была принять правила

тоже придется измениться. Компания не могла производить

способностью выйти за рамки собственной весьма успешной парадигмы и принять иную парадигму, чтобы обрести конкурентоспособность на новом рынке. В руководстве компании поняли, что, если правила меняются

Основная мысль этой истории такова

создала новые правила. Это был весьма удачный набор правил, который представлял собой новую мощную парадигму.

никто не может сохранять превосходство вечно.