Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

дисциплины: хорошо поставленное планирование и анализ деятельности конкурентов, систематические исследования рынка, анализ рентабельности, жесткий контроль

фирмы так описан в книге «Разрушая банк» [53]

руководство Bank of America не обладало дисциплиной для «полоскания собственного творога»

говорилось в одной статье, слушая, как кто-то предлагал увеличить траты, он просто сидел и выдирал куски набивки, «[и] многие проекты, которые представлялись необходимыми, улетучивались сами собой» .

океане и проехал 112 миль на велосипеде против сильнейшего ветра, и думающего про себя: «Не так уж и плохо в сравнении с полосканием творога».

Важно то, что полоскание этого самого творога стало просто еще одним маленьким шагом, который делал его сильнее, в серии остальных маленьких шагов по созданию программы исключительной дисциплины.

Дэйва Скотта, который выиграл триатлон в Ironman на Гавайях шесть раз. В среднем во время тренировок Скотт проезжал

на велосипеде по 75 миль, проплывал 2 мили и пробегал 17 миль У Дэйва Скотта не было проблем с весом! Но он верил, что низкокалорийная диета с высоким содержанием белка будет ему только на пользу. Так вот, Дэйв Скотт — человек, сжигавший по меньшей мере пять тысяч калорий за день тренировки, полоскал свой творог в буквальном смысле этого слова, чтобы снизить его жирность. Нет никаких свидетельств того, что ему действительно

великих компаниях отличались исключительным чувством ответственности, доходящим иногда до фанатизма.

дисциплинированные действия без дисциплинированного мышления — это верный путь к катастрофе.