Цитаты из книг автора «Джим Коллинз»

Безопасную бритву изобрели не в Gillette, а в Star, мгновенные фотографии первым стала делать не Polaroid, а Dubroni, крупноформатные таблицы впервые появились не у

успех и неуспех, выживание и гибель в гораздо большей мере зависят от наших действий, чем от того, что делает с нами среда.

то, как вы готовитесь к буре, определяет, выживете ли вы, когда она на вас обрушится. Кто не планирует, не готовится заранее к нестабильности, переворотам, хаосу, тот сильно пострадает, когда окружающая среда из стабильной вдруг превратится в турбулентную.

руководители великих и долговечных компаний способны к парадоксам, они принимают одновременно две противоположные идеи. Они не подчиняются «тирании “или”», которая вынуждает людей выбирать или А, или Б, но только не брать оба вместе. Нет, лучшие лидеры освобождаются от такого выбора благодаря Гению союза «и» — способности соединять крайности, принимать одновременно разные параметры.

Фрэнсиса Скотта Фицджеральда, «первоклассный ум проверяется умением удерживать одновременно две противоречивые идеи и при этом сохранять способность функционировать».

Если организация — будь то компания или целый народ, — сохранив креативность, утратит дисциплину, станет генерировать инновации, забывая внедрять их (причем по минимальной себестоимости), то, как показало наше исследование, дело добром не кончится.

вслед за попавшими в цель пулями выпускают ядро.

«испробуйте все и оставьте то, что работает»

Составьте список успехов вашей компании. Составьте список провалов, которые пришлось пережить вашей компании. Какие конкретные практики коррелируют с успехами, но не с провалами? Какие конкретные практики коррелируют с провалами, но не с успехами? Какие из этих практик могут продержаться от десяти до тридцати лет и применяться к самым разнообразным обстоятельствам? Почему эти конкретные практики работают? С учетом ответов на эти вопросы — какой рецепт СМаК (от 8 до 12 пунктов, подкрепляющих друг друга в единой системе) лучше всего поспособствует вашим успехам?

Одно дело — расплывчатое пожелание «достаточно интенсивной эксплуатации воздушного флота», и другое дело — конкретное требование Southwest Airlines: «посадка-высадка за 10 минут» или «летать только 737-м». Можно не уточняя высказываться по поводу «передовых технологий», а можно, как Intel, сосредоточиться на конкретной задаче: «удваивать число компонентов каждые два года». Можно добиваться «эффективной работы камеры», а можно сформулировать: «научиться собирать камеру, устанавливать ее на треножник, вставлять пленку, наводить и снимать, укладываясь в пять минут».