Цитаты из книг автора «Джим Коллинз»

3.-Что вы особенно любите делать?

Черты характера, рабочая этика, интеллект, стремление добиться результатов, система ценностей намного важнее.

они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.

Руководители 5-го уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели — создание великой компании. Это не означает, что руководители 5-го уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится в первую очередь к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим.

Суть не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени.

То, что хорошее — враг великого, проблема не только бизнеса. Это проблема общечеловеческая.

1)-руководите с помощью вопросов, а не ответов; 2)-вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт; 3)-обсуждайте ошибки, но не обвиняйте; 4)-используйте метод красных флажков, чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать.

That’s what makes death so hard — unsatisfied curiosity.

По сути дисциплина — это последовательность, верность ценностям и долгосрочным целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу

«Концепция ежа» — это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими. И это различие исключительно важно.