Цитаты из книг автора «Джим Коллинз»

1.-В чем вы можете быть лучше всех в мире (и, что одинаково важно, в каком виде деятельности вы не можете быть лучшими в мире)?

Внесем ясность: глава не о том, как правильно подобрать команду, — в этом нет ничего нового. Основная идея в том, что в первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом), а потом уже решать, куда плыть. Второй важный момент — степень тщательности и последовательности при подборе команды для перехода от хорошего к великому.

Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая

Все описанные в этой книге качества лидера — фанатичная дисциплина, эмпирическая креативность, продуктивная паранойя, амбиция пятого уровня, двадцатимильный марш, стрелять пулями, ядрами потом, лидерство над линией смерти и СМаК — все это необходимые качества, чтобы получить отдачу от удачи.

В тот момент, когда лидер позволяет себе стать главным объектом забот сотрудников в ущерб реальным проблемам, он встает на путь, ведущий к прозябанию, а может, и куда хуже. Это одна из причин того, что часто в долгосрочной перспективе менее харизматичный лидер добивается лучших результатов, чем его харизматичные коллеги.

Важно, кому вы платите, а не как вы платите

«Ползти, идти, бежать» может быть очень эффективным подходом во время радикальных и стремительных перемен.

Руководите с помощью вопросов, а не ответов.

Как создать климат, в котором правда бывает услышана? Мы предлагаем четыре основных принципа. 1.-Руководите с помощью вопросов, а не ответов.

Если рост ваших продаж опережает рост числа ваших сотрудников, вы не создадите, просто не сможете создать великую компанию.