Цитаты из книги «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию»

люди неизбежно начинают копировать своих начальников.

Функция управления — первостепенная обязанность лидера — это выработка ясного коллективного видения развития компании, обеспечение верности компании этому видению и его энергичная реализация. Это универсальное требование управления вообще, и независимо от вашего стиля руководства вы должны выполнять эту функцию.

Гордитесь тем, что время от времени вы ошибаетесь. Это свидетельствует о том, что вы не из пугливых, которые так боятся совершить ошибку, что предпочитают не делать ничего стóящего

Лидеры, строящие великие компании, умеют балансировать между жесткостью и мягкостью. Они требуют от людей невероятно высоких результатов работы (жесткость), одновременно тратя серьезные усилия на то, чтобы помочь сотрудникам гордиться собой и быть уверенными в своих способностях (мягкость).

Уинстон Черчилль, один из наиболее продуктивных деятелей в истории, находил время, чтобы заниматься живописью, класть кирпичи, кормить животных и вести светскую жизнь. Рабочее время (которое редко начиналось раньше 11 вечера) он тратил только на самое важное.

«Настоящие лидеры вдохновляют людей на великие дела, а когда дело сделано, их люди с гордостью говорят: "Мы сделали это сами"».

Тактическое совершенство — это не конечная точка. Это путь. Путь непрерывного совершенствования.

Главный вопрос — к какому будущему вы стремитесь. Абрахам Маслоу

«Даже если вы выбрали правильное направление, другие вас очень легко обгонят, если вы движетесь слишком медленно».

Если у вашей компании пять разных направлений бизнеса, как было у нас когда-то, те направления, которые приносят всего лишь 3% выручки, могут съедать до 20% вашего времени, сил и внимания. Не стоит так распыляться. Сфокусируйтесь.