Цитаты из книги «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию»

Часто плохое решение лучше, чем его отсутствие

Чтобы эффективно использовать интуицию, нужно решиться делать то, что кажется правильным, несмотря на риск.

люди неизбежно начинают копировать своих начальников.

Эффективное корпоративное управление состоит из двух частей: функция управления и стиль управления.

Функция управления — первостепенная обязанность лидера — это выработка ясного коллективного видения развития компании, обеспечение верности компании этому видению и его энергичная реализация. Это универсальное требование управления вообще, и независимо от вашего стиля руководства вы должны выполнять эту функцию.

Гордитесь тем, что время от времени вы ошибаетесь. Это свидетельствует о том, что вы не из пугливых, которые так боятся совершить ошибку, что предпочитают не делать ничего стóящего

Задумайтесь на минуту о том, что такое стратегия? Что вообще означает это слово? Стратегия — это то, как человек собирается действовать для достижения своих целей. Это именно способ достижения задуманного. Совершенно невозможно иметь эффективную стратегию, если у вас нет абсолютно четкого понимания того, куда вы движетесь. Стратегия — это путь к достижению видения. Решить, как добраться куда-то, нельзя, пока вы не решите, куда, собственно, нужно попасть.

Из комментариев Миллера следует серьезный вывод: выработка стратегии невозможна без определения ясного видения.

Лидеры, строящие великие компании, умеют балансировать между жесткостью и мягкостью. Они требуют от людей невероятно высоких результатов работы (жесткость), одновременно тратя серьезные усилия на то, чтобы помочь сотрудникам гордиться собой и быть уверенными в своих способностях (мягкость).

Уинстон Черчилль, один из наиболее продуктивных деятелей в истории, находил время, чтобы заниматься живописью, класть кирпичи, кормить животных и вести светскую жизнь. Рабочее время (которое редко начиналось раньше 11 вечера) он тратил только на самое важное.